風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志，創(chuàng )建一流正當時(shí)。

前不久，集團公司勝利召開(kāi)二屆四次職代會(huì )暨2020年工作會(huì )議，科學(xué)確立了陜煤集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)的遠景目標，擘畫(huà)了未來(lái)發(fā)展藍圖。這是一次面向未來(lái)、面向世界的大會(huì )，也是一次超前部署、超遠謀劃的大會(huì )。

楊照乾董事長(cháng)在講話(huà)中，圍繞能不能、敢不敢、怎么樣創(chuàng )建世界一流企業(yè)的陜煤時(shí)代課題和歷史考題的主軸主線(xiàn)，系統闡釋了創(chuàng )建世界一流企業(yè)所應具備的“一流的企業(yè)綜合績(jì)效”“一流的自主創(chuàng )新能力”“一流的可持續發(fā)展力”“一流的資源配置能力”四個(gè)硬實(shí)力稟賦；提出了以“著(zhù)力傳統產(chǎn)業(yè)的數字化轉型”“瞄準新經(jīng)濟國際前沿”“加快科技領(lǐng)域創(chuàng )新”“提升經(jīng)營(yíng)管理的可持續發(fā)展能力”為四個(gè)抓手，推動(dòng)集團向世界一流企業(yè)躍升蛻變的方法路徑；明確了以國有資本投資公司改革試點(diǎn)突破體制機制束縛、以“三項制度”改革打通國企改革關(guān)節點(diǎn)、以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)戰略轉型升級的關(guān)鍵舉措，為我們做好創(chuàng )建工作提供了根本遵循和行動(dòng)指南。

嚴廣勞總經(jīng)理在作工作報告時(shí)，用一組組沉甸甸的數據，再現了陜煤綜合實(shí)力躍升、傳統產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)突破、改革創(chuàng )新跨越、黨建質(zhì)量提升的發(fā)展成就；著(zhù)眼持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、厚植人力資本、發(fā)力科技創(chuàng )新、狠抓安全環(huán)保、開(kāi)展降本增效等五大長(cháng)遠任務(wù)，從聚焦三大變革、深化改革、規范管理、三個(gè)能力、長(cháng)遠發(fā)展、鑄根育魂等六個(gè)方面對未來(lái)工作進(jìn)行了安排部署，為我們做好創(chuàng )建工作提供了方向和準則。

幸?？繆^斗創(chuàng )造，事業(yè)靠擔當成就。推進(jìn)財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展，助推集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)，已然成為我們的時(shí)代課題和歷史考卷?？季碓趺创?？形勢怎么看？我們怎么干？我理解，我們的工作一流，陜煤必將世界一流。當然世界一流絕不會(huì )是敲鑼打鼓敲出來(lái)的，而是要靠你、我、他這樣的每一個(gè)陜煤人扎扎實(shí)實(shí)奮斗出來(lái)。

創(chuàng )建世界一流的征程中，我們必須胸懷大局。千人同心，則得千人之力。集團公司的高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程，離不開(kāi)一代又一代陜煤人的接續奮斗，離不開(kāi)廣大干部員工的胸懷大局。我們要進(jìn)一步培養更強的大局意識，自覺(jué)在大局中思考，主動(dòng)在大局下行動(dòng)，把握集團公司體制創(chuàng )新、產(chǎn)融結合、規范運營(yíng)和轉型升級的大勢和全局，堅守杜絕操作風(fēng)險這個(gè)底線(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)意識，全力抓實(shí)、抓細、抓好已有業(yè)務(wù)全過(guò)程和各環(huán)節。深耕市場(chǎng)、深化調研，落實(shí)全員客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)工作機制，以客戶(hù)需求為導向，擴充金融產(chǎn)品類(lèi)別，豐富客戶(hù)選擇，提升服務(wù)能力和水平，自覺(jué)助力集團增強資源配置能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進(jìn)板塊協(xié)同發(fā)展，打造價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈優(yōu)勢。

創(chuàng )建世界一流的征程中，我們必須擔當盡責。擔當就是責任。能擔當、會(huì )擔當，才能有所作為。非銀金融機構競爭日趨激烈，財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫，這就要求我們不斷掌握新政策、學(xué)習新業(yè)務(wù)，克服本領(lǐng)恐慌，朝著(zhù)促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的方向大膽探索、辟出新境，持續完善理順業(yè)務(wù)辦理權責界面，彌補業(yè)務(wù)能力短板和不足。深入學(xué)習國內、國際一流財務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念和前瞻性思路，守正創(chuàng )新，緊密?chē)@集團公司“十四五”發(fā)展規劃制定出臺情況，推動(dòng)公司客戶(hù)重心和業(yè)務(wù)重心向集團重點(diǎn)扶持的新興業(yè)態(tài)和重點(diǎn)企業(yè)適當傾斜，助力集團公司改革創(chuàng )新和轉型升級。

創(chuàng )建世界一流的征程中，我們必須實(shí)干為本。一分部署，九分落實(shí)。一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)。路線(xiàn)圖已畫(huà)好、任務(wù)書(shū)已定好，所有的工作實(shí)效將體現在落實(shí)過(guò)程中。要堅持綱舉目張，增強系統思維，以落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)帶動(dòng)全局工作，發(fā)揚“釘釘子”精神，一個(gè)目標接著(zhù)一個(gè)目標分解，一件任務(wù)接著(zhù)一件任務(wù)落實(shí)，善始善終、善做善成，把準集團公司推動(dòng)產(chǎn)融融合發(fā)展的方向，發(fā)揮財務(wù)公司平臺功能作用，著(zhù)力構建低成本、多渠道、長(cháng)效性融資體系，積極為集團系統企業(yè)推進(jìn)債轉股工作和權益類(lèi)工具融資，不斷優(yōu)化系統企業(yè)存量負債結構，助力集團公司打贏(yíng)防范化解重大風(fēng)險攻堅戰。

我們堅信，你我的工作一流，陜煤必將世界一流。（高怡）