陜煤財務(wù)公司作為陜煤集團金融服務(wù)平臺，始終將服務(wù)集團需求放在首位，建立了一套既滿(mǎn)足集團的統一管理又滿(mǎn)足作為非銀行金融機構監管要求的內控管理體系，有力支持了集團企業(yè)的發(fā)展壯大。

   堅持問(wèn)題導向，加大合規考核力度。在公司內控建設實(shí)施過(guò)程中，注重“三個(gè)統一”：一是統一組織領(lǐng)導，主要負責人親自抓合規，高管引領(lǐng)以上率下，全員層層簽署合規承諾書(shū)。二是統一工作步調，堅持問(wèn)題導向，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，年初安排部署，年中通報進(jìn)展，年末檢查總結，多措并舉抓好任務(wù)落實(shí)。三是統一考核評價(jià)，加大日常合規檢查力度，對發(fā)現和存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏和整改，嚴格執行問(wèn)責和經(jīng)濟處罰，通過(guò)問(wèn)責和經(jīng)濟處罰，發(fā)揮制度長(cháng)鞭作用，以儆效尤。

    堅持目標導向，多措并舉補短板。公司作為多重監管的金融機構，工作中離不開(kāi)監管部門(mén)的悉心指導和幫助，對于監管部門(mén)指出的“病癥”，一方面，公司虛心接受和反思，及時(shí)“抓良方、下重藥”，通過(guò)整改補短板，使公司“肌體”更全面、更健壯。另一方面，公司定期對整個(gè)內部控制體系涉及的健全性、合理性和運行有效性進(jìn)行綜合評估，對關(guān)鍵控制點(diǎn)的工作成效進(jìn)行自我檢查，對財務(wù)公司行業(yè)進(jìn)行深入研究，充分借鑒優(yōu)秀財務(wù)公司內控體系建設的經(jīng)驗，促使公司的內控體系博采眾長(cháng)，一直處于行業(yè)一流水平。

   “獨行快，眾行遠”，內控合規工作需要全員一起推進(jìn)。公司成立伊始就持之以恒地加強合規文化的培育，通過(guò)各種各樣的培訓、研討會(huì )、還有經(jīng)驗交流，配合“案例警示教育”等特色主題活動(dòng)，使合規意識入腦入心，滲透到全員的內心和血液之中，成為每名員工自動(dòng)自發(fā)的行為規范，確保合規控制和風(fēng)險管理得到很好的貫徹和落實(shí)，保障了公司穩健發(fā)展。

陜煤財務(wù)公司內堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅守合規底線(xiàn)，全力服務(wù)于集團“創(chuàng )建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的奮斗目標。（張幗）