今年6月以來(lái)，陜煤集團緊扣三年虧損企業(yè)治理目標，堅持“因業(yè)制宜、因企制宜、一企一策，分類(lèi)處置”的原則，多措并舉，加大虧損企業(yè)治理力度，確保虧損企業(yè)治理見(jiàn)成效、見(jiàn)實(shí)效、見(jiàn)長(cháng)效。2023年納入省國資委虧損企業(yè)治理任務(wù)的共40戶(hù)，截至目前，已完成33戶(hù)，完成今年任務(wù)的82.5%。

分片包抓，明確目標責任。結合工作實(shí)際，制定集團公司《虧損企業(yè)治理實(shí)施方案》，構建分管領(lǐng)導牽頭、各部門(mén)推動(dòng)、各單位具體實(shí)施，上下聯(lián)動(dòng)的治理虧損企業(yè)新格局。集團公司領(lǐng)導班子成員對分管單位的虧損企業(yè)治理實(shí)行分片包抓，集團公司總部各牽頭部門(mén)負責落實(shí)推進(jìn)，并建立集團公司和分管單位虧損企業(yè)治理工作臺賬，每月跟蹤落實(shí)治理進(jìn)度和成效。同時(shí)，明確集團公司所屬各二級單位主要領(lǐng)導為第一責任人，按照因企施策，一企一策的原則，制定切實(shí)可行的治理方案，明確時(shí)間節點(diǎn)，夯實(shí)工作責任，全力推進(jìn)虧損治理工作落實(shí)落地。

專(zhuān)項考核，加大激勵力度。根據集團公司《虧損企業(yè)治理專(zhuān)項考核辦法》，堅持效益導向，發(fā)揮考核激勵指揮棒作用，把虧損治理作為重要考核指標納入各級領(lǐng)導班子考核。按照目標導向、激勵約束、逐級負責、長(cháng)效機制的原則，以年度為考核周期，采取“每周安排，月度通報，半年檢查，年度考核”的方式，實(shí)施專(zhuān)項推動(dòng)。對于全面完成治理任務(wù)企業(yè)給予獎勵，并優(yōu)先推薦為年度目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)；對于未完成治理任務(wù)的企業(yè)采取通報并給予相應的處罰。對新增虧損企業(yè)、邊治理邊虧損企業(yè)和復虧企業(yè)及時(shí)納入治理范圍，動(dòng)態(tài)跟蹤、動(dòng)態(tài)治理、動(dòng)態(tài)考核。

精準發(fā)力，確保措施落地。持續跟進(jìn)虧損治理措施落地，落實(shí)各項工作常態(tài)化管理。集團公司各分管領(lǐng)導組織相關(guān)部門(mén)和單位，每月召開(kāi)一次虧損企業(yè)治理專(zhuān)題會(huì )議，細化治理方案，進(jìn)一步明確工作目標、工作措施、工作節點(diǎn)和工作責任人，對于個(gè)性問(wèn)題逐個(gè)研究解決，對于共性問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究解決。同時(shí)，在集團公司月度調度會(huì )上對治虧進(jìn)展情況進(jìn)行通報，確保治虧工作落到實(shí)處。

按照集團的部署，集團所屬各單位緊緊圍繞“聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效”工作要求，進(jìn)一步梳理、過(guò)濾、排查虧損企業(yè)成因，以目標、問(wèn)題和效果為導向，建立虧損企業(yè)治理長(cháng)效機制，制定虧損企業(yè)治理方案、考核辦法，通過(guò)創(chuàng )新治理模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、降本提質(zhì)增效、盤(pán)活存量資產(chǎn)、加強科技創(chuàng )新，分類(lèi)施策、一企一策、多措并舉，全面打好虧損企業(yè)治理攻堅戰。

下一步，集團公司將按照省委、省政府、省國資委的工作要求，強化精準施策，扎實(shí)有序推進(jìn)虧損企業(yè)治理專(zhuān)項工作，確保三年時(shí)間全面完成虧損企業(yè)治理任務(wù)。（何武宏 徐嘉）