進(jìn)入四季度以來(lái),陜煤財務(wù)公司緊盯全年目標任務(wù)不放松，回顧總結前三季度情況，積極采取多種措施,分析研判當前任務(wù)形勢，深入研究部署，全力沖刺四季度，確保實(shí)現公司“加速沖”。

強優(yōu)勢破難題，有力推動(dòng)顯效果。截至三季度末，公司資產(chǎn)總額272.77億元，負債總額228.96億元，實(shí)現利潤3.2億元。雖然受到疫情和金融市場(chǎng)的波動(dòng)，以及票據業(yè)務(wù)量的影響，但公司積極采取措施全力做好成員單位的服務(wù)工作，及時(shí)調整公司策略，關(guān)注提高資金使用效率，充分進(jìn)行戰略分析研判，仍為成員單位讓利1.86億元，公司總體保持平穩運行。目前，貸款日均余額已達101.87億元，完成年日均計劃的94.32%；存款年日均余額211.2億元，完成年日均計劃的108.31%；累計實(shí)現收入6.61億元，完成年計劃的83.14%，較同期增加22.63%。四季度，進(jìn)入全年工作的收尾階段，公司對照年初確定的目標任務(wù)，找差距、謀對策、搶時(shí)間，確保全年目標任務(wù)決戰決勝。各部門(mén)認真梳理全年工作完成情況，緊抓工作目標與實(shí)效，確保重點(diǎn)工作的跟進(jìn)和風(fēng)險防范，保證公司的安全穩定運行。抓住事關(guān)全局的重點(diǎn)工作不放松，抓牢功能性支撐性引領(lǐng)性的重點(diǎn)項目推進(jìn)不放松，抓緊明確節點(diǎn)壓實(shí)責任的重要環(huán)節不放松，保持定力，確保說(shuō)一件、干一件、成一件，一步一個(gè)腳印。

堅持“五個(gè)不動(dòng)搖”，加壓奮進(jìn)促發(fā)展。一是堅持基礎服務(wù)要實(shí)、穩健高效。對標商業(yè)銀行，前三季度結算效率大幅提升，平均每筆處理時(shí)間為20秒以?xún)?。二是堅持管理服?wù)要好、執行到位。不斷優(yōu)化日常資金監控流程，提升監控效率。通過(guò)全員客戶(hù)服務(wù)機制和每周資金計劃匯報機制，與成員單位建立更為緊密的聯(lián)系。三是堅持專(zhuān)業(yè)化服務(wù)要精、創(chuàng )造價(jià)值。成功舉辦首次鋼鐵行業(yè)線(xiàn)上產(chǎn)研融論壇，深化對鋼鐵行業(yè)分析邏輯及認知。加大再貼現業(yè)務(wù)推廣力度，突破集團“三高一資”再貼現條件限制，再貼現業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展。四是堅持戰略升級服務(wù)要勇立潮頭、發(fā)揮金融驅動(dòng)作用。制定公司信息科技發(fā)展戰略規劃，提高信息科技與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度。自主開(kāi)發(fā)建設業(yè)務(wù)管理大數據監控系統、集團資金運行大數據分析管理系統、公司任務(wù)云平臺管理系統，扎實(shí)推進(jìn)新一代系統開(kāi)發(fā)工作。五是堅持服務(wù)機制要優(yōu)、提升滿(mǎn)意度。結合多輪走訪(fǎng)、專(zhuān)項分析、解決分析需求等形式加強客戶(hù)經(jīng)理動(dòng)態(tài)調整與考核，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)提高成員單位的滿(mǎn)意度。

提升“八個(gè)意識”，實(shí)現公司“加速沖”。在功能發(fā)揮上，公司強調不斷提升“服務(wù)意識、質(zhì)量意識、經(jīng)營(yíng)意識、成果意識、合規意識、整體協(xié)同運行意識、奮進(jìn)意識、認同意識”來(lái)助推四季度工作開(kāi)展。一是提升服務(wù)意識，持續做好客戶(hù)交流走訪(fǎng)。二是提升質(zhì)量意識，做有質(zhì)量的服務(wù)工作。三是提升經(jīng)營(yíng)意識，不斷調整培養員工能力和應急處理能力。四是提升成果意識，推動(dòng)各項工作努力形成有分量的成果,并注重成果的轉化應用,以更好指導和推動(dòng)公司發(fā)展。五是提升合規意識，做到警鐘長(cháng)鳴，牢筑風(fēng)險底線(xiàn)。六是提升整體協(xié)同意識，融合各業(yè)務(wù)條線(xiàn)并行發(fā)展，相互形成合力。七是提升奮進(jìn)意識，敢于擔當奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。八是提升認同意識，不斷增強對于當前時(shí)代、集團文化，鑄牢中華民族共同體意識。以“沖”的干勁、“沖”的舉措、“沖”的決心、打好收官戰、奪取全年勝，交出精彩的年度答卷。（張紫陽(yáng)）