根據集團《關(guān)于切實(shí)加強新時(shí)期對標管理工作的通知》，財務(wù)公司計劃財務(wù)部積極向優(yōu)秀工作者學(xué)習“對標找差”，向一流看齊，努力提升部門(mén)自身實(shí)力。

一、對標內容

1、人員配備及崗位設置情況

   對標公司的財務(wù)部門(mén)人員規模與我部門(mén)情況相近，但是在崗位設置上由于公司業(yè)務(wù)種類(lèi)不同，所以只是參考了人員配崗思路。公司基本做到了因地制宜的崗位用人原則，一方面發(fā)揮人員特長(cháng)，另一方面實(shí)行輪崗原則，以此提升員工的業(yè)務(wù)廣度。

2、財務(wù)制度建設情況

       對標公司和我公司的財務(wù)管理制度都非常健全。公司在依據國家《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法規，結合企業(yè)自身管理需求，還制定了一些特殊的制度。比如再次修訂了《財務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》、《資金調撥管理辦法》、《資金支付突發(fā)事件應急管理辦法》、《同業(yè)賬戶(hù)透支管理辦法》、《融資租賃業(yè)務(wù)會(huì )計核算辦法》、《資本充足率管理辦法》、《流動(dòng)性風(fēng)險管理應急計劃》等。

3、檔案管理方面，憑證、賬簿、報告等管理，保管及移交要求等

  俗話(huà)說(shuō)“細節決定成敗”。會(huì )計基礎工作從細節上體現規范，從流程規范上控制風(fēng)險，這既是工作基礎的開(kāi)始，也是工作完成形式的表現。對標企業(yè)在這方面的管理尤為感慨，整齊劃一的檔案管理，標準化的操作流程，不禁讓我們自查自檢。我們重新設計了會(huì )計檔案工作的業(yè)務(wù)線(xiàn)條。

4、稅務(wù)管理情況

   我部門(mén)在稅務(wù)管理方面處于領(lǐng)先水平，從上線(xiàn)營(yíng)改增系統后，達到了對成員單位開(kāi)具發(fā)票覆蓋面100%。實(shí)現了價(jià)稅分離，批量開(kāi)具發(fā)票及利息攤銷(xiāo)的自動(dòng)化，使得成員單位在稅務(wù)抵扣上大幅降低了操作風(fēng)險及稅負。對標單位編寫(xiě)出版的《稅收實(shí)務(wù)100問(wèn)》，啟發(fā)了人員個(gè)稅匯算清繳以自行申繳的方式進(jìn)行，讓廣大員工也參與到了國家稅務(wù)的改革中，有助于清晰了解自己個(gè)稅的抵減項目。      

5、資金管理情況

      對標公司將資金管理分成三部分，分別是資金預算管理、非貨幣性流動(dòng)資金定額管理和專(zhuān)項資金管理。通過(guò)對標，公司打開(kāi)了對資金管理的新思路。公司計劃財務(wù)部撰寫(xiě)了階段性流動(dòng)性管理方案，對以往年度存款波動(dòng)情況進(jìn)行分析，并提出了應對措施。對內實(shí)施了關(guān)于成員單位每周計劃大額報送及實(shí)際支付情況的分析，開(kāi)展了票據情況的專(zhuān)項整體分析，跟進(jìn)市場(chǎng)利率變化，適時(shí)調整公司產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)一步提高資金計劃性及收益性。

二、思想成果

    對標學(xué)習不僅僅體現在形式上，更多的是形成長(cháng)久的潛在意識，不自主的向優(yōu)秀看齊，向標桿“取經(jīng)”。工作實(shí)踐中部門(mén)人員利用碎片化時(shí)間學(xué)習，每日都充斥著(zhù)業(yè)務(wù)交流的氣氛，持續進(jìn)行各自業(yè)務(wù)的“補課”，或許是在下班后，或許是在“課間”，并且秉持著(zhù)“三人行，則必有我師”的理念進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通，各取所長(cháng)，補已之短，總能在互相討論時(shí)得以解惑。計劃財務(wù)部還會(huì )安排月度個(gè)人專(zhuān)項業(yè)務(wù)分享，以專(zhuān)題形式開(kāi)展；每季度末進(jìn)行一次集體業(yè)務(wù)的學(xué)習討論，在自身業(yè)務(wù)水平得以提升時(shí)也可以學(xué)習了解到部門(mén)整體業(yè)務(wù)的運行情況，做到全局與局部之間的跳轉認知。

計劃財務(wù)部把建設一支優(yōu)秀團隊做為部門(mén)對標的重要目的，形成了和諧的工作環(huán)境，塑造了積極的心理品質(zhì)，力爭做到全面發(fā)展。我們堅信，只要做到心中有陽(yáng)光，腳下有力量，這些積極因素都將匯成涓涓不息、奮勇?tīng)幭鹊木窈恿?。（尚嘉佳?/span>