全球經(jīng)濟發(fā)展與競爭中，世界級一流企業(yè)都是核心主力。習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中提出，“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的戰略要求。陜煤集團領(lǐng)導也在多個(gè)場(chǎng)合強調，集團要打造世界一流企業(yè)的目標。這既是我們的榮譽(yù)，也是我們進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。在當前我國供給側結構性改革和振興實(shí)體經(jīng)濟的時(shí)代背景下，成為世界一流企業(yè)不僅是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步所趨，更是實(shí)現國家戰略部署的重要要求。我作為陜煤財務(wù)公司金融產(chǎn)品與服務(wù)部的一名普通員工，也應以世界一流企業(yè)的一流員工為表率，在立足本職工作的基礎上追趕超越、砥礪前行，適應集團改革發(fā)展進(jìn)入新階段的內在要求，具體應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、工作認識上：理解世界一流企業(yè)理念并付諸實(shí)踐，提升個(gè)人對集體的歸屬感。世界一流企業(yè)的團隊，本質(zhì)上也是一群普通人而已，但他們卻能在公司中找到歸屬感，以公司為家，忠誠于公司；他們也在工作中獲得使命感，以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)來(lái)處理工作，收獲榮譽(yù)與樂(lè )趣。當工作出現阻礙時(shí)，他們能冷靜客觀(guān)地分析問(wèn)題；當工作情緒出現不滿(mǎn)時(shí)，他們從自身尋找原因，及時(shí)調整心態(tài)，不埋怨不推諉。正是有這樣千千萬(wàn)萬(wàn)的普通人，集團建立世界一流企業(yè)的戰略才能得以實(shí)現，同樣的，一個(gè)人在工作上的成就也不僅僅是自己一個(gè)人努力的結果，個(gè)人的成功離不開(kāi)企業(yè)的栽培、領(lǐng)導的支持和同事的協(xié)助，對此，我們理應感恩，感謝公司給我們這個(gè)實(shí)現自身價(jià)值的平臺。

二、工作方法上：立足崗位，明確工作內容，分解工作任務(wù)。對于財務(wù)公司而言，不同的崗位有著(zhù)不同的崗位標準化設置，不同的系統操作權限對應著(zhù)不同的標準化操作。公司開(kāi)展“兩優(yōu)一傳”活動(dòng)，鼓勵員工優(yōu)化、傳承高效率的工作內容和工作技巧，同時(shí)加強新老員工間的傳幫帶，我們通過(guò)向優(yōu)秀的員工學(xué)習，進(jìn)一步明確自身崗位職責，取他人所長(cháng)，逐步加深對崗位初印象到崗位全流程的理解，力爭成為全能型人才。世界一流企業(yè)的目標是遠大的，我們既要仰望星空也要腳踏實(shí)地，“泰山不拒細壤，故能成其高；江河不擇細流，故能成其深”，在工作中，我們應該關(guān)注每一個(gè)細節，精益求精，誓死不做“差不多先生”。只有把小事做好、做對，才可能成就大事。

三、工作思路上：勤于思考，加強學(xué)習，杜絕機械性工作。財務(wù)公司的核心是為成員單位提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，財務(wù)公司金融產(chǎn)品與服務(wù)部致力于為成員單位提供差異化、有針對性的金融產(chǎn)品，每一位信貸業(yè)務(wù)辦理人員都需要不斷修煉自身技能，包括業(yè)務(wù)能力、溝通技巧、心理素質(zhì)、抗壓能力、團隊合作能力、自我管理能力等等。我們每天的工作不能只滿(mǎn)足于機械化操作，且永遠不能停止思考工作的本源和意義，不只是要工作，也要明白是為了什么而工作。有意識把自己的工作目標和實(shí)際完成的情況進(jìn)行對比，通過(guò)對比來(lái)衡量自己是否按照預定情況完成了工作，在其過(guò)程中有哪些地方做到了，有哪些方面仍有不足，通過(guò)這項工作得到了哪些經(jīng)驗教訓，總結出了哪些規律等。同時(shí)，為了應對與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟形勢，我們也需要不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，保持求知若渴的態(tài)度，才能在金融政策的變更中及時(shí)調整自己的工作方向和工作重點(diǎn)。

最后，每個(gè)企業(yè)的員工都爭當一流員工，都以一流員工的標準來(lái)衡量和要求自己，做一流的工作，企業(yè)就會(huì )不斷地發(fā)展和提高，最終成為世界一流的企業(yè)！讓全世界都聽(tīng)到世界一流企業(yè)人的聲音，都感受到世界一流的企業(yè)、一流的金融服務(wù)水準?。ɡ钜灰鳎?/p>