近年來(lái)，黨和國資委提出了培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標，楊董事長(cháng)在工作會(huì )上也對世界一流企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，即要有一流的企業(yè)綜合績(jì)效、自主創(chuàng )新能力、可持續發(fā)展力、資源配置能力。作為集團高質(zhì)量發(fā)展的金融驅動(dòng)力量，我想財務(wù)公司不僅要將做世界一流企業(yè)作為自己的經(jīng)營(yíng)目標和核心價(jià)值觀(guān)，也要多方面發(fā)揮影響，帶動(dòng)集團和成員單位爭創(chuàng )一流。具體到對自我的要求上，就是要加強分析和研究能力，做到對集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)、資本市場(chǎng)及各類(lèi)投資資產(chǎn)現狀、關(guān)鍵邏輯和核心點(diǎn)了然于胸。

一、企業(yè)綜合績(jì)效

企業(yè)綜合績(jì)效有兩個(gè)層面，一方面是財務(wù)公司自己的業(yè)績(jì)表現要亮眼，另一方面是要協(xié)助集團取得更好的績(jì)效。

隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，自有資本規模不斷擴大，公司自營(yíng)投資余額及投資收入占比也日趨提高，這對我們工作能力和質(zhì)量提出了更高的要求。我們要通過(guò)積極穩健的資產(chǎn)配置，在滿(mǎn)足公司自營(yíng)資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性的前提下，努力追求更高的收益。

要加強與資本市場(chǎng)的溝通與聯(lián)系，保理公司今年要獨立運營(yíng)，我們可以協(xié)助其通過(guò)資產(chǎn)證券化（ABS）等市場(chǎng)化工具降低融資成本。最后，要在集團債券認購、融資結構與期限調整等方面提出有價(jià)值的建議，從而提高集團綜合效益。財務(wù)公司便捷的結算、豐富的金融產(chǎn)品，也有力地支持了集團和成員單位綜合績(jì)效的提升。

二、自主創(chuàng )新與可持續發(fā)展

自主創(chuàng )新能力對公司自我革新、保持可持續發(fā)展至關(guān)重要，創(chuàng )新變化是“因”，持續發(fā)展是“果”。公司持續投入巨大的資源推動(dòng)“兩優(yōu)一傳”活動(dòng)就是就是求新求變，只有根據業(yè)務(wù)運行實(shí)際情況對原有辦理方式、流程不斷優(yōu)化和調整，才能適應和推動(dòng)公司的持續發(fā)展。公司在這方面尤其是在信息科技領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些成績(jì)，實(shí)現了幾個(gè)項目的技術(shù)輸出，自主靈活的二代系統也將滿(mǎn)足公司和成員單位技術(shù)支持要求。

同時(shí)，我認為也不是非要創(chuàng )造出一種本來(lái)不存在的東西才是創(chuàng )新，對已有的東西根據需要進(jìn)行應用性再開(kāi)發(fā)也是創(chuàng )新，嘗試之前沒(méi)有做過(guò)的業(yè)務(wù)也是創(chuàng )新。我們每個(gè)人立足自身崗位，發(fā)揮主人翁精神，在做好本職工作的同時(shí)能多想一些、多做一些，就是自主創(chuàng )新。

就我的工作來(lái)說(shuō)，就是要在搞懂弄清、控制風(fēng)險的前提下積極嘗試與布局各種新的投資業(yè)務(wù)與品種，適應市場(chǎng)的變化；加強對集團涉足新興產(chǎn)業(yè)的研究，在集團產(chǎn)業(yè)轉型及基金投資等方面能做出自己的貢獻。另外，公司這兩年持續舉辦了產(chǎn)融論壇并籌劃設立研究中心，也是出于貢獻“智源”，增強集團可持續發(fā)展能力的目的。

三、資源配置能力

資源配置包括金融、資本資源配置等多個(gè)方面，在我們集團，傳統行業(yè)企業(yè)仍占大多數，大家對這類(lèi)資源仍不夠熟悉，利用效率不高。財務(wù)公司作為集團金融人才最為集中的機構，有責任和義務(wù)幫助成員單位提高金融和資本資源配置能力與效率，相信公司推出的“全員客服”機制也有這方面的考慮。

金融資源配置能力，就財務(wù)公司來(lái)說(shuō)就是有限的資金在信貸資產(chǎn)、同業(yè)存放、投資資產(chǎn)等方面進(jìn)行合理調劑，最終實(shí)現綜合效益最大化，這里不再多說(shuō)。對成員單位來(lái)說(shuō)，就是我們通過(guò)委托投資協(xié)助其優(yōu)化資金配置、提高效率。受財務(wù)公司資質(zhì)限制，在一些具體訴求上我們滿(mǎn)足成員單位需求的能力還有待提高，今年公司擬布局上海資管公司用意也正是在此。

資本配置能力，科學(xué)合理的資本構成有助于增強企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力。我們要以技術(shù)開(kāi)發(fā)中心混改為藍本，進(jìn)一步推動(dòng)投行類(lèi)財務(wù)顧問(wèn)服務(wù)，協(xié)助符合要求的成員單位優(yōu)化資本配置，提升發(fā)展動(dòng)能。

創(chuàng )世界一流企業(yè)是個(gè)大題、是個(gè)難題，命題雖大，但與我們日常工作息息相關(guān)。財務(wù)公司今天所擁有的優(yōu)秀團隊，所管理的資產(chǎn)規模和實(shí)現的利潤，8年前的我們又何曾想到。應知做事難、在乎點(diǎn)滴勤，正是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力與付出讓我們事業(yè)有了如此的成就。讓我們乘長(cháng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，做公司和集團“創(chuàng )世界一流企業(yè)”征程上的參與者與見(jiàn)證者。相信終有一日，我們將站在更高的層次，去定義和豐富世界一流財司和能源企業(yè)的標準和內涵。（張峰）