世界一流企業(yè)——看似很遠，實(shí)則很近；

世界一流企業(yè)——曾經(jīng)很遠，現在很近；

世界一流企業(yè)——空想很遠，實(shí)干很近；

世界一流企業(yè)——與我很遠，其實(shí)很近。

改革開(kāi)放四十余年，中國企業(yè)已占世界五百強四分之一，我有幸加入這五百分之一的陜煤集團。黨的十九大報告提出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，楊照乾董事長(cháng)在2020年工作會(huì )講話(huà)中也明確提出要把陜煤建設為世界一流企業(yè)。

世界一流企業(yè)到底是什么？作為企業(yè)的一員我又能做什么？

一、初心不改

提起世界五百強，人們首先想到的恐怕是其規模大、賺錢(qián)多。其實(shí)真正的世界一流企業(yè)都提出其明確的愿景或使命。比如著(zhù)名的藍色巨人IBM，它的愿景是“無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類(lèi)的進(jìn)步”；國人引以為傲的華為公司愿景是“豐富人們的溝通和生活”；我們陜煤集團的的愿景是“打造中國一流安全節能環(huán)保能源化工企業(yè)”。

只有企業(yè)自身有了愿景和使命，并使其成為企業(yè)的文化，使其滲入到員工的信念中去，滲入到工作的方方面面中去，才會(huì )真正助推企業(yè)成長(cháng)。

信念的力量是強大的，2020年初這場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情讓我們看到了醫務(wù)工作者前赴后繼奔赴抗疫前線(xiàn)。他們不計報酬、甚至不惜犧牲生命，是戰勝疫情救死扶傷的使命感促使他們這么做。作為陜煤的一員，我們要初心不改牢記企業(yè)的愿景和使命，與其比起來(lái)“賺它一個(gè)億”確實(shí)只是小目標。

二、方向目標

有了初心，就要尋找實(shí)現初心具體的方向。大到一個(gè)國家一個(gè)集團企業(yè)，小到一個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人，都應制定相應的目標及規劃，只有有了方向才能前進(jìn)。

國家有兩個(gè)一百年的奮斗目標，有國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展五年規劃綱要；陜煤集團的戰略方向要適應國家的需要；財務(wù)公司的戰略方向要適應集團的需要。而作為財務(wù)公司信息科技部門(mén)，我的工作要適應財務(wù)公司信息科技發(fā)展需要。

為此信息技術(shù)部一直在明確發(fā)展方向，特別是推動(dòng)新一代信息系統的規劃和建設工作，爭取最大限度的滿(mǎn)足財務(wù)公司未來(lái)發(fā)展需要。

三、以人為本

楊董事長(cháng)在講話(huà)中多次提到人才的重要性，特別是講到“在陜煤邁向世界一流、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的道路上，一定要抓住人才這一最為關(guān)鍵的資源，進(jìn)一步牢固樹(shù)立‘唯才是舉、擇才善用’的理念，以‘天下英才皆為我所用’的胸懷和境界，面向社會(huì )延攬英才，依托市場(chǎng)化選人用人機制”。

美國之所以能夠成為世界第一強國，“天下英才皆為我所用”是其成功的關(guān)鍵之一。其中最為關(guān)鍵的措施有兩點(diǎn)：一是美國立法在政策上從世界各國引入人才，比如美國科學(xué)院院士外來(lái)人士占22%，美籍諾貝爾獎獲得者35%不是美國出生的，25%的留學(xué)生留在美國；二是美國為科技發(fā)展創(chuàng )造環(huán)境，溫室里的花朵只能作為觀(guān)賞，只有在自然環(huán)境中才能長(cháng)出參天大樹(shù)。人才從來(lái)都不是培育出來(lái)的，而是在合適的土壤中自然生長(cháng)出來(lái)的。比如在硅谷的大環(huán)境下，誕生了Apple、Google、Cisco等一大批世界知名科技公司。

目前集團已經(jīng)啟動(dòng)了“萬(wàn)人計劃”，創(chuàng )辦陜煤思創(chuàng )學(xué)院，實(shí)施青年干部“百人工程”等一系列吸引人才的政策，國家層面也把科技創(chuàng )新提到了戰略高度，相信會(huì )有越來(lái)越多的人才留下來(lái)、引進(jìn)來(lái)，為國家發(fā)展貢獻力量。

我們財務(wù)公司去年也推出了一系列改革措施，引入外包開(kāi)發(fā)人員，加強自身人員建設。不管采取哪種方式，只要有利于財務(wù)公司發(fā)展的人才策略都是必要的。

四、持續創(chuàng )新

疫情襲來(lái)，大家會(huì )發(fā)現一個(gè)現象，普通人佩戴的和市場(chǎng)上能買(mǎi)到的口罩大多數都是3M的，3M正是一家以創(chuàng )新聞名于世的公司。3M全名Minnesota Mining and Manufacturing(明尼蘇達礦業(yè)與制造業(yè)公司) ,創(chuàng )建于1902年,是一家名副其實(shí)的百年老店。3M的名字聽(tīng)起來(lái)與陜煤集團一樣是挖礦的，其實(shí)不然，這家公司幾乎沒(méi)挖過(guò)礦，那是什么支撐這家不務(wù)正業(yè)的企業(yè)走過(guò)百年，目前仍位列世界五百強行列呢？答案只有一個(gè)：創(chuàng )新，不斷創(chuàng )新。3M鼓勵員工利用15%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行研發(fā)，換句話(huà)說(shuō)每周五天可以有一天不務(wù)正業(yè)，而正是因為持續創(chuàng )新才使3M百年長(cháng)青。

楊董事長(cháng)說(shuō)“世界一流企業(yè)必須具備適應時(shí)代要求、引領(lǐng)時(shí)代進(jìn)步和與時(shí)代同行的自我改革與革新的能力?！标兠贺斔咀鳛榉倾y行金融機構，要求業(yè)務(wù)系統運行安全穩定，但是在開(kāi)發(fā)方面還是要積極探索、創(chuàng )新。只要是探索就難免遇到挫折，甚至失敗。我們不應該害怕失敗，如果害怕那只能是裹足不前，喪失良好的發(fā)展機會(huì )。

五、工匠精神

企業(yè)有了愿景、目標，最后就要落在具體的工作執行中。這時(shí)就需要在工作中追求精益求精的態(tài)度與品質(zhì)，也就是工匠精神。德國制造、日本精工譽(yù)滿(mǎn)天下正是源于他們的工匠追求完美和極致，專(zhuān)業(yè)敬業(yè)不投機取巧。

當今社會(huì )心浮氣躁，追求投資少、周期短、見(jiàn)效快，或者說(shuō)所謂的物美價(jià)廉，但真的有物美價(jià)廉嗎？我本人不這么認為。作為一個(gè)理工男，我只相信踏踏實(shí)實(shí)的工作，就像計算機只認識0和1，0就是0，1就是1。只有認真的做好本職工作才能達到既定目標，除此別無(wú)他法。

總體來(lái)說(shuō)，要達到世界一流企業(yè)的目標，需要我們大家共同努力。從思想到行動(dòng)，從戰略到落實(shí)，我們都應該貢獻自己的一分力量。相信憑借大家共同努力，春天終將到來(lái)，疫情終將過(guò)去，陜煤集團也終將邁進(jìn)世界一流企業(yè)行列。(趙亮)