10月12日舉行的陜煤集團2019年追趕超越匯報點(diǎn)評上，通報的考核評議結果將影響所屬各單位、集團機關(guān)各部門(mén)的年度目標責任考核。 

      重點(diǎn)工作完成怎么樣？企業(yè)經(jīng)營(yíng)行不行、工作舉措是否得力？都有了明確的“說(shuō)法”。而無(wú)論考核結果如何，各企業(yè)和部門(mén)負責人都壓力山大。 

      “要習慣在各種考核排名的壓力下工作，要習慣在各種考核規則下工作，要習慣面對各種可能的考核結果?！标兠杭瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾表示。 

      從2017年開(kāi)始，陜煤集團所屬各單位、機關(guān)部門(mén)負責人都要面對百余人，現場(chǎng)述職、亮出成績(jì)單、接受工作點(diǎn)評和評議。追趕超越考核激發(fā)了陜煤集團干部職工干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力和熱情，為發(fā)展邁入快車(chē)道增添了強勁動(dòng)力。 

      關(guān)注過(guò)程，為高質(zhì)量發(fā)展賦能 

      為著(zhù)力破解發(fā)展難題，持續深化“三項機制”，陜煤集團從2017年初開(kāi)始，探索開(kāi)展追趕超越年度考核點(diǎn)評工作，以便更加科學(xué)評議工作、精準把脈問(wèn)題短板、高效推動(dòng)目標任務(wù)、合理部署重點(diǎn)工作。 

      “這項考核舉措對應企業(yè)全新發(fā)展定位，就是要激發(fā)大家工作的動(dòng)力，形成你追我趕的氛圍；倒逼企業(yè)在縱向和橫向方面審視存在的差距，向更高標準看齊?！睏钫涨瑢﹂_(kāi)展追趕超越點(diǎn)評匯報工作的目的如是說(shuō)。 

      姚平利是陜煤集團薪酬考核委員會(huì )辦公室主任，當集團主要領(lǐng)導找到她決定要開(kāi)展追趕超越考核點(diǎn)評時(shí)，他們對工作方案的制定、開(kāi)展的難度、考核的持續性和實(shí)效性，做足了準備。2017年初《關(guān)于開(kāi)展追趕超越考核點(diǎn)評工作的通知》出臺，并在隨后兩年進(jìn)行了兩次修訂完善。 

      在具體推進(jìn)工作時(shí)，考核辦還是犯了難?！耙掷m深化開(kāi)展下去，可謂從摸著(zhù)石頭過(guò)河到試水?！?nbsp;

      姚平利坦言，很多單位的主要經(jīng)營(yíng)指標排名，受市場(chǎng)因素、自身發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)影響。而追趕超越考核，則不唯指標論，要充分考慮這些因素，對排名指標進(jìn)行    更為科學(xué)合理的設定，使評議結果更具有指導意義。她說(shuō)：“這種較為精細化的方式，無(wú)疑更具實(shí)效?！?nbsp;

    為此，新修訂考核方案明確追趕超越匯報點(diǎn)評的功能定位是對企業(yè)、部門(mén)主要領(lǐng)導抓工作的措施、力度和效果的一種評價(jià)，“按照分類(lèi)點(diǎn)評、突出重點(diǎn)、客觀(guān)評價(jià)、全面覆蓋”的原則，從2018年開(kāi)始，對各單位考核按板塊進(jìn)行分組，同時(shí)從各企業(yè)和集團各部門(mén)中選出熟悉企業(yè)運營(yíng)、改革發(fā)展、黨的建設等情況的上百人，建立考核專(zhuān)業(yè)評委庫。每次考核隨機選出15名組成組專(zhuān)業(yè)組，與集團領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、所屬單位黨政負責人評價(jià)分別按一定權重評議打分。 

      新修訂的考核方案還對評議結果的獎懲進(jìn)行了調整，將以往評議結果僅對“突出”和“較差”企業(yè)加減計分，調整為跟每個(gè)匯報企業(yè)的考核評議結果格次都相關(guān)，實(shí)現將各單位的創(chuàng )新程度、改革的力度，措施是否有效，都與年度的考核結果掛鉤。細化對部門(mén)工作的評價(jià)方式，從履行職能、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政5個(gè)方面對部門(mén)年度工作進(jìn)行評價(jià)，按四個(gè)格次兌現考核。 

      同時(shí)，繼續執行追趕超越匯報跟蹤機制，形成年度重點(diǎn)工作有安排、各單位有落實(shí)、執行過(guò)程有督導、完成狀況有評價(jià)的閉環(huán)管理，跟蹤情況按一定分額掛鉤年度目標責任考核結果。 

      激活動(dòng)能，推動(dòng)追趕超越走深走實(shí) 

      實(shí)現全國首家百米井下“滴滴打車(chē)”，智能巡檢機器人投用，把煤礦建設成會(huì )思考、能決策的機器人…… 

      這些標簽為智慧礦山榆北煤業(yè)寫(xiě)下生動(dòng)注腳。 

      擁有良好的資源稟賦，但是迫于行業(yè)政策，項目前期手續緩慢，項目建設進(jìn)展有限。 

      2017年，榆北煤業(yè)的評議結果并不理想。 

      “這樣的考核評議結果，意料之中，但是榆北人認為這是暫時(shí)的?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(cháng)肖緒才說(shuō)。 

      到2017年底，曹家灘、小保當一號等5個(gè)煤礦項目取得國家發(fā)改委核準。 

      榆北煤業(yè)搶抓機遇，以“建設和投運無(wú)縫對接”為目標，通過(guò)SWOT分析法，深挖優(yōu)劣勢，實(shí)施全方位多維度對標。智慧煤礦建設對標趕超神華神東煤炭集團錦界煤礦數字礦山；管理模式對標趕超神華神東煤炭集團，構建礦業(yè)公司扁平化管理構架；對標黃陵礦業(yè)1號煤礦推行崗位價(jià)值精細化管理。同時(shí)創(chuàng )新安全管理模式，創(chuàng )新實(shí)施96條“雙?！北孀R、安全積分，“黑名單”“曝光臺”等舉措，制定《NOSA安健環(huán)體系建設推進(jìn)方案》。出臺了《管理綱要》，補齊制度建設、對標管理、全面預算三塊短板。梳理智慧化礦山崗位標準建設體系，完成智慧礦山薪酬管理體系、員工職業(yè)發(fā)展通道、能力素質(zhì)模型三個(gè)核心項目。 

      一步一個(gè)腳印，在今年追趕超越考核評議中終于獲得“突出”，一個(gè)奮進(jìn)的榆北煤業(yè)嶄露頭角。 

      榆北煤業(yè)新的定位目標為；與華為、阿里巴巴等國內智能化領(lǐng)域“巨頭”合作，持續推動(dòng)智慧化礦山建設…… 

      作為榆北這樣一個(gè)資源稟賦得天獨厚的新生力量，無(wú)論現在還是將來(lái)發(fā)展，追趕超越的步伐在期待的目光下將帶來(lái)無(wú)限可能。和榆北煤業(yè)一樣的企業(yè)，在陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展指標體系下，又朝著(zhù)更高的目標奮斗。 

      精準施策，把準問(wèn)題巧發(fā)力 

      在2018年的考核中，生態(tài)水泥公司首次被評議為“突出”。 

      “這亮眼的答卷對生態(tài)水泥人來(lái)說(shuō)得來(lái)并不容易?！痹摴军h委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉表示。 

      陜煤集團實(shí)施追趕超越考核的第一年，正值全國建材行業(yè)嚴重產(chǎn)能過(guò)剩，生態(tài)水泥公司新生產(chǎn)線(xiàn)磨合調試，產(chǎn)能發(fā)揮不佳，成本倒掛嚴重；新招聘大學(xué)生兩個(gè)月就“另謀高就”，財務(wù)壓力嚴峻，賒銷(xiāo)現象嚴重…… 

       2017年8月生態(tài)水泥新一屆班子成立。在9月4日干部大會(huì )上，張超暉給職工許下到年底實(shí)現月度贏(yíng)利的承諾。 

      “擁有近六十年歷史的“華山牌”水泥、“陜西省名牌產(chǎn)品”的品牌優(yōu)勢，卻在市場(chǎng)經(jīng)濟中沒(méi)有‘話(huà)語(yǔ)權’，甚至陜煤集團內部單位都不知道我們的品牌。必須鎖定銷(xiāo)售這個(gè)制約發(fā)展的頭號難題?！睆埑瑫熣f(shuō)。 

       帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)人員奔波于各個(gè)施工現場(chǎng)，跑市場(chǎng)主動(dòng)對接客戶(hù)……市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )簽的合同多了起來(lái)，生產(chǎn)線(xiàn)全部運轉，奮斗的身影活躍在車(chē)間班組和各個(gè)崗位。 

      2017年9月底，當月銷(xiāo)量、利潤雙雙創(chuàng )下該公司成立以來(lái)最高紀錄，單月核算實(shí)現贏(yíng)利。第四季度實(shí)現盈利，職工人人得到了6000元獎金。 

      憑著(zhù)追趕超越不甘人后的精氣神，2018年，全國水泥銷(xiāo)量下降7.8%環(huán)境下，該公司的銷(xiāo)量卻上漲了25.6%。今年前三季度，銷(xiāo)量同期增長(cháng)10.48%。 

      這樣的趕超速度也同樣在陜建機上演。 

      從經(jīng)營(yíng)連續虧損，被進(jìn)行退市風(fēng)險警示的股票，到2012年股票取“星”摘“帽”——“*ST建機”恢復為“建設機械”，再到經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連年提升，陜建機的強勢逆襲異常亮眼。 

      對于陜建機來(lái)說(shuō)，下活改革一盤(pán)棋才是撬動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵。陜建機積極發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，全力實(shí)施供給側結構性改革。聚焦產(chǎn)業(yè)布局突圍，推動(dòng)實(shí)施產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重大改革重組，完成了定向增發(fā)增資擴股工作和引進(jìn)混合所有制和多元戰略投資者。充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)運營(yíng)及資源優(yōu)勢，進(jìn)行了系列中高端塔式起重機的研發(fā)生產(chǎn)工作，構建新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。加快產(chǎn)品結構調整，形成了制造與租賃服務(wù)協(xié)調協(xié)同發(fā)展的局面。引進(jìn)培養高級管理團隊、專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)研究團隊、高精尖專(zhuān)業(yè)人才，聘請職業(yè)經(jīng)理人，推行市場(chǎng)化專(zhuān)業(yè)化管理。最新數據顯示，陜建機股份上半年實(shí)現凈利潤1.88億元，同比增長(cháng)217.48%。 

      “小企業(yè)也可以有大作為。有些規模不大、或者產(chǎn)業(yè)處于起步期和改革調整期的企業(yè)，或是處在信心不足的行業(yè)，通過(guò)考核評議，讓大家有了新認識?！?陜煤集團副總會(huì )計師、專(zhuān)業(yè)組評委車(chē)建宏認為。 

     協(xié)同給力，重塑陜煤的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài) 

      2017年，煤、化、鋼三大主業(yè)資產(chǎn)規模占集團總資產(chǎn)的80%以上，實(shí)現同時(shí)盈利； 

      2018年，實(shí)體產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng )新、現代金融和人力資源協(xié)同發(fā)展； 

      今年前三季度，煤炭、化工、鋼鐵等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量同比實(shí)現了兩位數左右的增長(cháng)，大部分產(chǎn)業(yè)板塊和企業(yè)完成了平均進(jìn)度目標，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2207億元，增幅8.96%；實(shí)現利潤114.7億元，增幅12.62%…… 

      企管部相關(guān)人員在分析三年來(lái)，陜煤集團主要經(jīng)營(yíng)指標數據后說(shuō)：“各板塊逐漸從被車(chē)頭拉動(dòng)的負載，變成既具有自驅力、又能為整體前進(jìn)貢獻力量的動(dòng)車(chē)組?！?nbsp;

      同時(shí)，從財務(wù)數據來(lái)看，車(chē)建宏認為，在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，各企業(yè)季度經(jīng)營(yíng)水平趨于均衡平穩，這就為全年經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現奠定了穩中有進(jìn)的基調。 

      追趕超越考核匯報點(diǎn)評這一舉措的持續推進(jìn)正在重塑陜煤的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，也為把陜煤集團從傳統能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務(wù)商，掀起了蓬勃奮進(jìn)的新熱潮。（當地供稿 梅方義 汪琳）