陜煤財務(wù)公司：加快一流團隊建設，打造一支精兵勁旅

        為加快推進(jìn)一流財務(wù)公司建設，豐富完善公司核心企業(yè)文化，充分體現公司人才價(jià)值觀(guān)，陜煤集團財務(wù)公司近期下發(fā)《創(chuàng )一流團隊建設指引》，力圖打造一支服務(wù)集團發(fā)展的金融精兵勁旅。

       《創(chuàng )一流團隊建設指引》是公司發(fā)展進(jìn)入新階段，實(shí)現建設一流財務(wù)公司新目標的重要舉措，也是公司加強作風(fēng)建設、人才隊伍建設的重要方向，更是公司今后較長(cháng)一段時(shí)期團隊建設的綱領(lǐng)性文件。

       “四個(gè)觀(guān)念”統領(lǐng)一流團隊建設?！秳?chuàng )一流團隊建設指引》指出，公司全體員工在工作認識層面，要具備良好的政治素質(zhì)，堅持正確的政治方向，保持崇高的理想信念，心懷感恩，廉潔自律，甘于奉獻，時(shí)刻牢記“四個(gè)觀(guān)念”，即大局觀(guān)念、主動(dòng)觀(guān)念、拼搏觀(guān)念、正向觀(guān)念。

       “六個(gè)導向”指出關(guān)鍵少數工作目標?！秳?chuàng )一流團隊建設指引》指出，公司部門(mén)經(jīng)理是公司發(fā)展的中堅力量，一切工作以公司整體的工作完成和高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，注重工作成果與工作效率，注重部門(mén)團隊建設，具有較強的抗壓能力，具備良好的溝通協(xié)調能力。同時(shí)，“六個(gè)導向”為公司中層指出了工作目標：一是充分履行職責，注重績(jì)效成果；二是加強部門(mén)管理，培養優(yōu)秀員工；三是加強風(fēng)險管控，保障穩定運行；四是主動(dòng)擔當擔責，要干事干成事；五是發(fā)揮樞紐功能，溝通協(xié)調有效；六是持續學(xué)習思考，主動(dòng)快速發(fā)展。

       “六條標準”提出優(yōu)秀員工標準?！秳?chuàng )一流團隊建設指引》，指出優(yōu)秀員工是公司的核心骨干力量，要具有正能量，對待工作有很強的工作意愿、執行力、業(yè)務(wù)能力、解決問(wèn)題能力和“幫、扶、帶”的意愿。一是要為人正派，愛(ài)崗敬業(yè)；二是要積極主動(dòng)，勇于擔當；三是要服從管理，執行力強；四是要善于學(xué)習，力求卓越；五是要勤于思考，解決問(wèn)題；六是要樂(lè )于奉獻，共同進(jìn)步。

       《創(chuàng )一流團隊建設指引》契合了公司發(fā)展新階段、新要求、新使命，而且經(jīng)過(guò)公司上下反復討論和修改而制定的，具有廣泛的群眾基礎、現實(shí)意義，文件剛一下發(fā)就在公司掀起了學(xué)習、討論的熱潮。（王可珵）