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陜煤財務(wù)公司總經(jīng)理李盈斌:對企業(yè)家的幾點(diǎn)思考
發(fā)布時(shí)間:2018-12-12     作者:     文章來(lái)源:   分享到:

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      我認真研讀了《中國企業(yè)最稀缺的資源是企業(yè)家》,文中對傳統商人的本質(zhì)、國有企業(yè)領(lǐng)導的本質(zhì)、民營(yíng)企業(yè)老板、江湖豪客和混世魔王分別進(jìn)行了論述。中國改革開(kāi)放四十多年,取得了令世人矚目的經(jīng)濟發(fā)展成就,從GDP來(lái)看,已經(jīng)穩居世界第二大經(jīng)濟體。在中國經(jīng)濟的高速發(fā)展中,是數以萬(wàn)計甚至十萬(wàn)計、百萬(wàn)計的各類(lèi)經(jīng)濟主體共同推動(dòng)形成。按照馬云的說(shuō)法,這些經(jīng)濟主體的管理者可以分別稱(chēng)為生意人、商人和企業(yè)家。生意人和商人很難嚴格區分,在私有制社會(huì )出現后,就已出現,一直到現在還廣泛存在。企業(yè)家是在現代企業(yè)體系和現代商業(yè)文明的重要組成部分。也可以說(shuō),中國改革開(kāi)放的歷史,就是中國企業(yè)家群體發(fā)展的歷史。

        那么什么是企業(yè)家呢,結合我們的學(xué)習,試做探討。經(jīng)濟學(xué)家和管理大師馬歇爾、熊彼特、德魯克、米勒等都對企業(yè)家從不同角度做過(guò)定義。德魯克認為,企業(yè)家是革新者,是勇于承擔風(fēng)險、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用機會(huì )的人。米勒將企業(yè)家精神定義為冒險、預見(jiàn)性和劇烈的產(chǎn)品創(chuàng )新活動(dòng),他認為企業(yè)家精神基本內涵包括,誠信守法、創(chuàng )新與創(chuàng )造、社會(huì )責任感、合作進(jìn)取等5個(gè)方面。從上面,我們可以理解,創(chuàng )新是企業(yè)家的核心內容。

        中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài),從動(dòng)力層面看,中國經(jīng)濟已從要素驅動(dòng)、投資驅動(dòng)轉向創(chuàng )新驅動(dòng)。創(chuàng )新是驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的真正動(dòng)力所在。創(chuàng )新的核心是企業(yè)家,要實(shí)現創(chuàng )新,首要的任務(wù)是激發(fā)和重塑企業(yè)家精神。企業(yè)家已經(jīng)成為傳統的勞動(dòng)力、土地、資本三大要素之外的第四大生產(chǎn)要素。新時(shí)代的企業(yè)家需要具備以下品質(zhì)。

不竭的創(chuàng )新思維

      創(chuàng )新思維要求企業(yè)家能夠有效地發(fā)現新的變化趨勢,有效地發(fā)現和利用分散的知識和信息,把新的要素和生產(chǎn)條件重新組合組建新的生產(chǎn)體系,從而創(chuàng )造出新的技術(shù)、新的客戶(hù)、新的需求、新的管理模式和組織形式。喬布斯定義的蘋(píng)果系列產(chǎn)品,特別是蘋(píng)果手機,就是不斷創(chuàng )新的結果。他要求產(chǎn)品要擺脫所有現有產(chǎn)品的概念和羈絆,最終開(kāi)啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。谷歌的創(chuàng )始人佩奇認為,創(chuàng )新才是谷歌的未來(lái),而不僅僅是保持現有的實(shí)用性。正是因為佩奇的創(chuàng )新優(yōu)先,才使得谷歌以創(chuàng )新聞名世界。谷歌的產(chǎn)品,從搜索引擎、谷歌地圖、安卓手機操作系統,到云計算,在技術(shù)方面無(wú)不獨步天下。

極強的戰略思維

      戰略思維是指領(lǐng)導者對關(guān)系事物全局的、長(cháng)遠的、根本性的重大問(wèn)題分析、綜合、判斷、預見(jiàn)和決策的思維過(guò)程。戰略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。戰略思維處理的是領(lǐng)導者面臨的政治、經(jīng)濟、文化等方面復雜的系統及其相互的關(guān)系。企業(yè)戰略思維就是要在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中考慮如何利用自身有效的資源和資產(chǎn),在充滿(mǎn)競爭的環(huán)境下去滿(mǎn)足顧客的需求,從而實(shí)現價(jià)值的創(chuàng )造。應該說(shuō)所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一成功要素就是戰略思維。阿里巴巴和騰訊的成功就是,馬云和馬化騰定義了平臺的概念,占領(lǐng)了平臺的制高點(diǎn),建立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài),成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無(wú)霸,是極強戰略思維的產(chǎn)物。

國際化的視野

      隨著(zhù)全球經(jīng)濟的一體化的發(fā)展,作為中國經(jīng)濟代表的企業(yè)家,必須具備國際化的視野,才能參與國際競爭,抓住發(fā)展的機遇。在世界經(jīng)濟危機尚未復蘇的2010年,李書(shū)福帶領(lǐng)吉利汽車(chē)斥資18億美元,逆勢從福特汽車(chē)收購了沃爾沃轎車(chē)100%的股權,使吉利汽車(chē)一舉成為世界級的汽車(chē)企業(yè),擁有了世界級汽車(chē)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品。在規模增長(cháng)的同時(shí),吉利汽車(chē)的利潤也從當年的10億港幣增長(cháng)到2017年的106億港幣,業(yè)績(jì)實(shí)現了數量級的增長(cháng)。另一個(gè)案例是,2017年何享健帶領(lǐng)美的集團,正式以37億歐元的價(jià)格完成了對庫卡機器人94.55%股份的收購,實(shí)現了產(chǎn)業(yè)升級。庫卡機器人在汽車(chē)工業(yè)機器人行業(yè)位列全球市場(chǎng)前三、歐洲第一。美的的該筆并購推動(dòng)了中國機器行業(yè)人的蓬勃發(fā)展,也使得美的集團在與格力電器和海爾集團的競爭中勝出,成為真正的國際化企業(yè)。正是由于李書(shū)福和何享健的國際化視野和格局,成就了中國企業(yè)走出去的兩個(gè)經(jīng)典案例。

明確的使命感

      企業(yè)家要有明確的使命感,為社會(huì )進(jìn)步作出貢獻。從某種程度上講,一個(gè)企業(yè)能夠持續的存在和發(fā)展,能夠抓住歷史的機遇,企業(yè)家明確的使命感至關(guān)重要。正如小米的創(chuàng )始人雷軍說(shuō)道,“我創(chuàng )辦小米的初衷,就是要改變國貨被人看作‘廉價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品’的局面,希望能夠參與推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步?!崩总娺€表示,在未來(lái),小米將繼續保持初心,堅持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的精品,繼續推進(jìn)國際化,在全球市場(chǎng)為中國品牌爭光,讓“中國制造”、“中國智造”、“中國設計”、“中國創(chuàng )造”成為真正享譽(yù)全球的世界品牌。小米在較短的時(shí)間里,成長(cháng)為行業(yè)巨頭,成就了數千億市值企業(yè),其使命感是非常重要的因素。

艱苦奮斗精神

      在多年的發(fā)展中,我國的大多數產(chǎn)業(yè)均處于全球價(jià)值鏈的中低端,處于學(xué)習者和追趕者的角色。企業(yè)家只有具有吃苦耐勞的奮斗精神,才能夠不斷縮短差距,實(shí)現突破。很多令人敬佩的是企業(yè)家帶領(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗,不斷進(jìn)行行業(yè)的提升和突破。最有代表性的是任正非所倡導的:“以客戶(hù)為中心,以?shī)^斗者為本,長(cháng)期堅持艱苦奮斗”的華為核心文化,并身體力行,推動(dòng)全公司長(cháng)期堅持。我們能看到七十四歲的任正非出差公務(wù),單人獨行,手提行李箱,乘坐公共交通的場(chǎng)景;我們能看到智利8.8級大地震、日本311大地震、汶川大地震時(shí),華為員工現場(chǎng)工作,保證通訊的情景;我們也能看到華為的“墊子文化”。正是因為任正非所代表的華為人長(cháng)期的艱苦奮斗,才使得華為能夠從一個(gè)無(wú)產(chǎn)品、無(wú)技術(shù)、無(wú)管理的初創(chuàng )型企業(yè),經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展,成長(cháng)為世界通訊行業(yè)的巨頭,成為最有代表性的中國領(lǐng)袖級企業(yè)。

        總的來(lái)說(shuō),中國已經(jīng)初步形成了一定規模的企業(yè)家群體,其中一小部分已經(jīng)達到或接近世界水平,但總量還是非常有限,還和美、日、歐等發(fā)達國家相距甚遠。由于中國的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展時(shí)間較短,很多企業(yè)家還需要時(shí)間去檢驗。中國企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)分布上,也還極不平衡。中國的企業(yè)家群體還需要不斷成長(cháng)和壯大,企業(yè)家精神還需要更加豐富和飽滿(mǎn)。

       在思創(chuàng )學(xué)院,企業(yè)家能力和企業(yè)家精神的學(xué)習貫穿始終。我們通過(guò)系統的理論學(xué)習、案例討論,持續的思想修煉、視野拓展,不斷進(jìn)行提升和鍛造。集團發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代,也召喚我們以企業(yè)家的高標準、高要求,勇立潮頭、奮發(fā)進(jìn)取,為集團的發(fā)展建功立業(yè)。

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