近年來(lái)，陜煤財務(wù)公司堅持“依托集團、服務(wù)集團”的理念，積極落實(shí)“技融雙驅、產(chǎn)融結合”的戰略，不僅在集團轉型升級中較好體現了金融服務(wù)支持，同時(shí)在集團高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現自身的華麗升級。

      陜煤財務(wù)公司充分利用集團給予的大力支持，有效增強金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的能力，實(shí)現了陜煤集團與財務(wù)公司的雙促進(jìn)、雙收益，為集團“產(chǎn)業(yè)+資本”創(chuàng )新模式寫(xiě)下了最有力的注腳。

煤炭“寒冬”中誕生——注定了不平凡的使命

      2012年6月28日，陜煤財務(wù)公司獲得中國銀監會(huì )開(kāi)業(yè)批復，8月28日舉辦開(kāi)業(yè)典禮。該公司一誕生，就遇上了煤炭主業(yè)的“寒冬期”。這，或許就是陜煤財務(wù)公司的命運，同時(shí)也是陜煤財務(wù)公司的使命——財務(wù)公司就是為幫助集團渡過(guò)難關(guān)、服務(wù)集團轉型升級而誕生。

      在陜煤集團的大家庭里，在眾多大塊頭的兄弟單位里，陜煤財務(wù)公司僅僅是個(gè)小個(gè)子、小兄弟。但6年來(lái)，在支持集團、服務(wù)兄弟單位發(fā)展方面，這個(gè)年輕的小單位卻發(fā)揮了不可磨滅的作用。

      2012年煤炭行業(yè)“寒冬”席卷了大江南北，全國煤炭企業(yè)虧損面持續擴大，陜煤作為以煤炭為主業(yè)的大型國有集團自然也劫數難逃。面對內憂(yōu)外患重重困難，陜煤人在集團黨政的帶領(lǐng)下，痛定思痛，以壯士斷腕的勇氣和魄力開(kāi)展了一系列的內部改革，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)重構、戰略調整，在經(jīng)歷了長(cháng)達5年的“寒冬期”后，實(shí)現了逆勢崛起、春華再現。

      2018年7月19日，財富世界500強榜單在西安隆重發(fā)布，陜西煤業(yè)化工集團位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。

      在煤炭、化工、鋼鐵等行業(yè)的跌宕起伏中，陜煤集團經(jīng)歷了風(fēng)和雨的洗禮，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)升級和蛻變轉型，經(jīng)濟規模和利稅水平躍上了新的臺階。利潤在陜西省屬?lài)衅髽I(yè)中位列第一，規模實(shí)力躋身全國煤炭行業(yè)前三甲，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔當”。

“雪中送炭”謀雙贏(yíng)——支持集團走出了困境

      資金是企業(yè)的“血液”。在煤炭企業(yè)的“寒冬期”，在煤企普遍“缺錢(qián)”的日子里，陜煤這樣的“大馬”也面臨嚴峻“錢(qián)荒”。誰(shuí)能夠在那段最艱苦的日子里生存下來(lái)，誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得下一輪發(fā)展的機遇。

      陜煤正是利用行業(yè)的下行期，在產(chǎn)業(yè)布局上騰挪轉移，在產(chǎn)品結構上補優(yōu)去劣，實(shí)現了時(shí)間換空間，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的釋放和落后產(chǎn)能的退出。這一進(jìn)一退的大變革中，資金是企業(yè)結構調整的最基本需求，也是陜煤轉型升級的關(guān)鍵難題。近年來(lái)，陜煤集團逐步布局了財務(wù)公司、證券、基金、保理、融資租賃、保險經(jīng)紀、第三方支付牌照等金融產(chǎn)業(yè)板塊，這些產(chǎn)業(yè)為集團 “走過(guò)寒冬”和轉型升級提供了強大的金融支持。

     作為集團金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈核心企業(yè)的財務(wù)公司，更是在陜煤“走過(guò)寒冬”中發(fā)揮了“雪中送炭”的作用。陜煤財務(wù)公司從成立之始，就充分發(fā)揮金融板塊的平臺作用，通過(guò)優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)降低集團管理成本，為集團提供了廣泛豐富的金融產(chǎn)品，提高了集團財務(wù)資金管理的有效性和高效性，為資金緊張的陜煤集團轉型升級立下了汗馬功勞。

      財務(wù)公司通過(guò)結算系統，多渠道收款，單一渠道付款，實(shí)現收款資金流全面集中和對外付款管理靈活有效。持續進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新，除貸款、履約保函等基礎業(yè)務(wù)外，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈盤(pán)活成員單位信用資源，創(chuàng )新性開(kāi)展了融資租賃、買(mǎi)方信貸等業(yè)務(wù)。通過(guò)票據的全鏈條業(yè)務(wù)及票據池創(chuàng )新業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足成員單位資金需求，為成員單位提供了低成本融資渠道。同時(shí)，利用同業(yè)信用資源，降低成員單位用信成本，調動(dòng)大量外部金融資源支持了集團發(fā)展。

貼近實(shí)體服務(wù)主業(yè)——體現了金融企業(yè)的擔當

      財務(wù)公司孕育于集團，依托于集團，服務(wù)于集團，與集團實(shí)體經(jīng)濟存在天然的血脈聯(lián)系，是最為典型的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的金融機構。這些年，陜煤財務(wù)公司堅持貼近服務(wù)成員單位的思路，把成員單位的需求最為工作的主要方向，主動(dòng)幫助成員單位解決問(wèn)題。

      全員客戶(hù)服務(wù)機制是陜煤財務(wù)公司加強與成員單位聯(lián)系、貼身服務(wù)成員單位的創(chuàng )新之舉。財務(wù)公司將全體員工作為客服經(jīng)理，分配到每一個(gè)成員單位，實(shí)現了人人都是客服經(jīng)理，每個(gè)成員單位都有專(zhuān)屬客服經(jīng)理。同時(shí)，定期拜訪(fǎng)聯(lián)系成員單位，第一時(shí)間解決客戶(hù)訴求，受到了成員單位的肯定。

      綜合運用金融產(chǎn)品，全方位支持成員單位發(fā)展。陜鋼是陜煤的重要業(yè)務(wù)板塊，同時(shí)也是國家去產(chǎn)能、調結構的重點(diǎn)區域。財務(wù)公司積極支持陜鋼集團調整產(chǎn)品結構，在陜鋼極度困難時(shí)，給予了充分的授信支持，助力企業(yè)放量達產(chǎn)。2017年陜鋼集團盈利18.58億元，實(shí)現全面扭虧為盈，成功度過(guò)了鋼鐵行業(yè)“冬天”。運銷(xiāo)集團是陜煤集團煤炭銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)化公司。財務(wù)公司積極為運銷(xiāo)集團制定產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方案，開(kāi)展了買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)，服務(wù)煤炭銷(xiāo)售，加快了貨款回收。陜建機是陜煤重要的上市公司，但發(fā)展路程一波三折，在陜建機改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，財務(wù)公司積極為陜建機授信融資，協(xié)助陜建機完成了與龐源租賃公司的整合，實(shí)現了陜建機的又一次騰飛。同時(shí)，財務(wù)公司還協(xié)助成員單位解決內部貿易鏈結算問(wèn)題，按照集團的統一安排開(kāi)展了內部賬款清欠，協(xié)助集團理順了內部經(jīng)營(yíng)秩序。

充分讓利成員單位——堅持了集團利益最大化

      財務(wù)公司依托主業(yè)而生存，主業(yè)興則財務(wù)公司興，主業(yè)強則財務(wù)公司強。服務(wù)集團改革發(fā)展，堅持集團利益最大化，是財務(wù)公司的根本和使命。

      陜煤財務(wù)公司作為集團資金結算管理平臺，積極承擔集團金融服務(wù)、資金管理分析、外部銀行賬戶(hù)監控、資金歸集以及票據集中管理等功能。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)利益方面充分讓利成員單位，保證集團利益最大化。公司采取了與外部金融機構差異互補的服務(wù)理念，保障商票、銀票等信用支付產(chǎn)品規模最大化，實(shí)現低成本融資。通過(guò)較高的存款利率，為成員單位增加直接經(jīng)濟效益。積極辦理各類(lèi)保函，為成員單位節約了資金。陜煤財務(wù)公司在讓利成員單位的同時(shí)，也得到了集團和成員單位的認可與肯定，公司的資金歸集度不斷提高，業(yè)務(wù)量不斷增加，公司資產(chǎn)基本保持兩年翻一番快速增長(cháng)。

      在集團的大力支持下，陜煤財務(wù)公司2017年完成了增資擴股，資本金從10億元躍升至30億元，打開(kāi)了平臺功能發(fā)揮的資本瓶頸，業(yè)務(wù)空間和服務(wù)規模得到極大拓展。目前，陜煤財務(wù)公司資產(chǎn)規模和資本實(shí)力位列西北地區第一，排名煤炭行業(yè)前列，已經(jīng)成為陜煤集團產(chǎn)融結合的主力軍。