本書(shū)作者為吳曉波，講述了騰訊公司自1998年創(chuàng )立以來(lái)到2016年18年間的發(fā)展歷程。

       騰訊公司誕生在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在中國從無(wú)到有、從精英科技到大眾民用的大時(shí)代。中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當時(shí)尚處于春秋戰國時(shí)代，尚沒(méi)有形成一家或者幾家獨大、包羅萬(wàn)象的寡頭壟斷格局，該行業(yè)陽(yáng)光、透明，來(lái)自政府及國有企業(yè)的牽制較少，這是騰訊公司能夠成功的時(shí)代背景。騰訊的成功主要在于其對中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)獨特的分析與理解，其高度重視用戶(hù)的產(chǎn)品體驗，充分挖掘了中國網(wǎng)民對社交及表現自我的需要，開(kāi)發(fā)出了多種多樣的增值服務(wù)與龐大的用戶(hù)基數互相輔助，騰訊甚至創(chuàng )造了自己的貨幣“Q幣”，形成了寬闊的護城河。

       騰訊公司核心產(chǎn)品中自行研發(fā)的創(chuàng )新技術(shù)極少（馬化騰，只能說(shuō)我們從事別人做過(guò)的事情），其對市面上成熟技術(shù)采用了“微創(chuàng )新”的思路，允許試錯、快速迭代。比如QQ，針對中國網(wǎng)絡(luò )及使用的特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了朋友列表在線(xiàn)存儲、離線(xiàn)消息（文件）、群聊等功能。騰訊建立“內部賽馬”機制，允許多個(gè)團隊同時(shí)開(kāi)發(fā)功能雷同的產(chǎn)品，微信即是由負責QQ郵箱開(kāi)發(fā)的張小龍團隊推出。騰訊以QQ（陌生人交友的平臺）與微信（熟人聯(lián)系的平臺）兩大平臺為依托，衍生出了影視、音樂(lè )、閱讀等多元業(yè)務(wù)，通過(guò)平臺的推廣讓自己立于不敗之地。

       通過(guò)對這本書(shū)的學(xué)習，有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

1、真正成就大事業(yè)的人，一定不是開(kāi)始想著(zhù)要賺多少錢(qián)，而是要干自己喜歡的事情。

2、選對賽道，在一個(gè)沒(méi)有成長(cháng)的行業(yè)里，任何創(chuàng )新都難以獲的相對應的價(jià)值，因此是沒(méi)有意義的（馬化騰在尋呼機行業(yè)的創(chuàng )新）。

3、差異化競爭與后發(fā)優(yōu)勢，在競爭者從技術(shù)層面進(jìn)行競爭的時(shí)候，騰訊在情感上對客戶(hù)進(jìn)行誘惑（QQ秀，微信紅包）；后發(fā)可以以最快的方式模仿成功者，通過(guò)微創(chuàng )新超越首創(chuàng )者。

4、開(kāi)放還是封閉，視情況而定。安卓是開(kāi)放系統，蘋(píng)果是封閉的系統，都取得了巨大的成功。QQ早期是封閉的，不與其他通訊軟件互通，是為了保持自己用戶(hù)的核心利益。后期做開(kāi)放平臺放水養魚(yú)，一方面是因為自己已經(jīng)沒(méi)有同體量的競爭對手；一方面是為了形成利益共同體，在自己核心利益最大化的同時(shí)將競爭對手扼殺在萌芽狀態(tài)。（以用戶(hù)價(jià)值為理由，以利益為最終考量）

       “能夠戰勝微博的，必定不是另外一個(gè)微博”，“挑戰者必須找到不同領(lǐng)先者的新競爭方式以取得成功”。