7月9日上午，財務(wù)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習傳達集團公司2018年二季度追趕超越匯報點(diǎn)評會(huì )和上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )精神。公司要求全體員工要深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神和內涵，充分認識新階段發(fā)展的緊迫性和高質(zhì)量發(fā)展的重要性，切實(shí)轉變工作思路，積極實(shí)施各項舉措，銳意改革、奮發(fā)有為，確保圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。公司董事長(cháng)鄧曉博傳達集團會(huì )議精神并作有關(guān)要求，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)公司董事長(cháng)鄧曉博首先傳達了集團公司2018年二季度追趕超越匯報點(diǎn)評會(huì )和上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )概況。重點(diǎn)傳達了集團公司董事長(cháng)楊照乾在經(jīng)營(yíng)分析會(huì )上的講話(huà)和集團總經(jīng)理嚴廣勞所作的上半年經(jīng)濟運行情況的分析報告。楊照乾董事長(cháng)對今后時(shí)期關(guān)鍵工作從六個(gè)方面進(jìn)行的安排部署：一是規劃與布局是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的先導條件；二是改革與創(chuàng )新是高質(zhì)量發(fā)展的主要動(dòng)力；三是對標與趕超是高質(zhì)量發(fā)展的重要手段；四是安全與環(huán)保是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎；五是黨建與扶貧是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要保障；六是干部與作風(fēng)是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。集團公司總經(jīng)理嚴廣勞從六個(gè)方面分析集團上半年的經(jīng)濟運行情況，“生產(chǎn)指標平穩增長(cháng)；效益指標持續向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史同期最好水平；深化改革加快推進(jìn)，集團整體改革工作在省屬?lài)衅髽I(yè)中處于領(lǐng)先；發(fā)展新動(dòng)能快速增長(cháng)，一批新能源、新材料項目取得重大進(jìn)展；‘走出去’工作穩步發(fā)展；職工收入穩步提高”。

結合集團要求與公司實(shí)際，鄧曉博要求財務(wù)公司要深刻領(lǐng)會(huì )楊照乾董事長(cháng)的講話(huà)的內容，積極實(shí)施與集團戰略目標相吻合的工作舉措，力爭實(shí)現新突破；要重視金融安全，將全員防風(fēng)險意識教育潛移默化至日常工作中去；要拓展財務(wù)公司現有專(zhuān)業(yè)地位與專(zhuān)業(yè)能力建設，加快培養財務(wù)公司的年輕干部；要不斷加強公司員工工作作風(fēng)建設，提高工作的積極性與主動(dòng)性。就嚴廣勞總經(jīng)理安排部署的下半年四項重點(diǎn)工作中的緩解集團資金壓力工作上，指出財務(wù)公司下半年工作依然艱巨，全體人員要有效釋放新動(dòng)能，持續保持工作效果，為集團提升經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量和效益、“債轉股”、盤(pán)活存量資產(chǎn)、資金集中管理等方面做出財務(wù)公司應有的貢獻。同時(shí)要不斷反思風(fēng)險管理工作，切實(shí)做到知行合一，不斷提升崗位操作標準化要求，讓標準成為習慣，習慣成為標準。

結合集團公司考核評價(jià)體系，財務(wù)公司將形成自己的考核體系，并于本月內完成中層干部半年度述職考評工作，進(jìn)一步增強全體員工追趕超越的緊迫感。同時(shí)，財務(wù)公司將利用公司網(wǎng)站、公司微信平臺、部門(mén)會(huì )議、小組討論等形式，多方位的深入開(kāi)展集團會(huì )議精神的貫徹工作，確保會(huì )議精神領(lǐng)會(huì )到位、傳達到位、落實(shí)到位。