做好2024年工作，關(guān)鍵靠行動(dòng)，關(guān)鍵在落實(shí)。1月10日，陜煤集團召開(kāi)黨委會(huì )專(zhuān)題研究貫徹落實(shí)省國資委2024年度省屬企業(yè)考核工作對接會(huì )精神，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪主持會(huì )議，并就貫徹落實(shí)工作和2024年工作安排作出部署要求。

落實(shí)建議，提升管理。集團公司黨委第一時(shí)間組織專(zhuān)班，認真整理省國資委領(lǐng)導和各處室負責人對集團公司提出的工作意見(jiàn)建議，形成了會(huì )議情況通報，并組織集團公司總部各部門(mén)開(kāi)展深入學(xué)習，要求對意見(jiàn)建議逐一對照，找準差距，提升管理，力求最優(yōu)。

深入研究，明確責任。集團公司黨委將貫徹落實(shí)省國資委考核工作對接會(huì )精神作為重要議題，專(zhuān)題開(kāi)展研究討論，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責任部門(mén)，提出落實(shí)意見(jiàn)。強化決算清欠管理，在成立領(lǐng)導小組的基礎上，由戰略規劃部、基本建設管理部牽頭，全面梳理在建項目超概算情況，進(jìn)一步做好在建項目跟蹤評價(jià)和論證。強化基金管理，按照回歸主業(yè)、到期收回原則，由資本運營(yíng)部牽頭，加強基金管理，防范投資風(fēng)險。強化招投標管理，由基本建設管理部牽頭，合法合規開(kāi)展招投標活動(dòng)，對依法必招項目做到應招盡招。

系統安排，融入發(fā)展。在2024年度工作安排中，集團公司充分結合省國資委考核工作對接會(huì )反饋的意見(jiàn)建議，在經(jīng)營(yíng)指標、創(chuàng )新指標、重點(diǎn)任務(wù)指標、板塊均衡發(fā)展、戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局、虧損企業(yè)治理、深化企業(yè)改革、防范法律風(fēng)險等方面作出了具體工作部署。同時(shí)，做好年度工作安排的策劃宣傳，營(yíng)造了統籌謀劃、融合落實(shí)、同向推進(jìn)的良好發(fā)展氛圍。

常態(tài)跟進(jìn)，嚴格督導。集團公司將建立跟進(jìn)督導機制，對落實(shí)省國資委考核工作對接會(huì )精神情況定期聽(tīng)取總部各部門(mén)工作匯報，半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)總結，對落實(shí)不達預期的工作，組建專(zhuān)項工作組督導推進(jìn)，確保各項意見(jiàn)建議落實(shí)落細落地。