1月31日，陜煤財務(wù)公司召開(kāi)2024年工作會(huì )。會(huì )議貫徹落實(shí)集團公司三屆三次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )精神，全面總結2023年工作，分析當前形勢和發(fā)展要求，安排2024年工作任務(wù)。

陜煤集團黨委委員、總會(huì )計師、財務(wù)公司董事長(cháng)楊璇出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理、財務(wù)公司監事會(huì )主席高雪君，集團公司資本運營(yíng)部副總經(jīng)理孟怡，股份公司總會(huì )計師、財務(wù)公司董事孫武出席，財務(wù)公司總經(jīng)理李盈斌作題為《深化服務(wù) 提升管理 實(shí)現產(chǎn)融結合新突破》的行政工作報告，副總經(jīng)理劉旭春主持會(huì )議。會(huì )議首先傳達學(xué)習陜煤集團三屆三次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )和2024年安全環(huán)保工作會(huì )精神。

楊璇在講話(huà)中指出，2023年財務(wù)公司在集團公司的堅強領(lǐng)導和大力支持下，深入貫徹集團公司“18765”發(fā)展戰略，緊密?chē)@集團“八個(gè)聚焦”工作部署，認真落實(shí)集團“三個(gè)年”活動(dòng)要求，為集團完成全年目標任務(wù)、創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)佳績(jì)作出了應有貢獻。公司嚴格落實(shí)集團資金管理要求，資金集中度持續提升；完成信貸服務(wù)549億元，規模再創(chuàng )新高，服務(wù)質(zhì)效穩步提升；全年為集團節省財務(wù)費用3.5億元，助力集團公司降低集團資產(chǎn)負債率1.44個(gè)百分點(diǎn)，降本增效工作扎實(shí)推進(jìn)；落實(shí)監管要求提升公司治理水平，法人治理結構繼續完善；深化融融合作,加強優(yōu)勢互補，融合發(fā)展邁出新的步伐；重構投資模式，完善投資體系，投資質(zhì)效管控全面加強；深化全面風(fēng)險管理，風(fēng)控合規管理走實(shí)走深。

楊璇強調，2024年是國企改革深化提升行動(dòng)最為關(guān)鍵的一年，是集團公司確定的“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，財務(wù)公司要堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，要堅守本源、發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板、直面挑戰，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上加速迭代。她要求，一是聚力功能定位，進(jìn)一步提高資金歸集服務(wù)能力。要按照集團安排部署，建立由集團統籌、財務(wù)公司實(shí)施、基層單位執行和“統一管理、分級授權”的管理模式，并依托財務(wù)公司金融平臺建立司庫體系。二是聚力風(fēng)控合規，進(jìn)一步提高資金監控服務(wù)能力。要完善資金內控體系，實(shí)現對成員單位融資敞口的全局性掌控，幫助集團及各所屬單位進(jìn)行融資規劃與具體落實(shí)，使資金高效融通，進(jìn)一步防范風(fēng)險，為集團的戰略發(fā)展提供長(cháng)期資金支持。三是聚力融融協(xié)同，進(jìn)一步提高流動(dòng)性管理服務(wù)能力。要切實(shí)加強公司流動(dòng)性管理，做好每日監測和頭寸管理，加強資金使用和拆入的統籌協(xié)調，在保證公司流動(dòng)性安全的前提下，提高資金使用效率，提升流動(dòng)性管理水平。四是聚力數智建設，進(jìn)一步提高信息科技服務(wù)能力。要全力推進(jìn)公司財務(wù)數智化工作。今年公司新一代核心系統必須按計劃節點(diǎn)建成上線(xiàn)。五是聚力降本增效，增強企業(yè)內生發(fā)展動(dòng)力。要緊跟集團經(jīng)營(yíng)戰略，用“緊日子”過(guò)“好日子”的指導思想，實(shí)現信貸資源“數量、價(jià)格、期限”三要素的動(dòng)態(tài)調整，實(shí)現集團有限的金融資源精細化的高效利用。六是聚力文化再造，涵養企業(yè)可持續發(fā)展底蘊。按照集團公司改革思路和要求，改革工作要全力推進(jìn)，加強編制定員管理，完善公司崗位職級體系建設。深化三項制度改革，落實(shí)中層管理人員能上能下的人事制度，不斷優(yōu)化差異化薪酬分配和全員績(jì)效考核體系，強化考核成果的應用。七是聚力價(jià)值提升，打造主動(dòng)服務(wù)型多職能平臺。要以助力集團實(shí)現“補鏈、強鏈、延鏈”為工作目標，增強差異化投后管理，主動(dòng)賦能被投企業(yè)，持續提升投資價(jià)值。八是聚力示范引領(lǐng)，打造省級供應鏈金融發(fā)展樣板。要不斷加強自身平臺數字化、智慧化建設，提高服務(wù)能力，強化風(fēng)險防控，以打造開(kāi)放、共生、相互融合的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺為目標，進(jìn)一步發(fā)揮陜煤在供應鏈金融領(lǐng)域先行先試的引領(lǐng)示范作用。

李盈斌在工作報告中從金融服務(wù)、資金創(chuàng )效、資金歸集、科技賦能、風(fēng)險防控、團隊建設、黨建紀檢等七個(gè)方面對財務(wù)公司2023年工作進(jìn)行了回顧和總結，對行業(yè)形勢和發(fā)展要求進(jìn)行了分析，從七個(gè)方面明確了2024年工作安排。一是要抓管理提升，強效率效能，更好發(fā)揮支撐功能。落實(shí)集團管理要求，發(fā)揮戰略支撐功能；提升內部管理效能，更好踐行服務(wù)職責；堅定不移落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”。二是要抓服務(wù)質(zhì)效，強資金保障，實(shí)現產(chǎn)融結合新突破。讓金融服務(wù)更有“深度”，更有“廣度”。三是要抓資金集中，強平臺功能，推動(dòng)資金管理全覆蓋。持續提升賬戶(hù)管理、資金結算功能發(fā)揮，在資金歸集上挖掘新潛力。四是要抓資金收益，強創(chuàng )效貢獻，服務(wù)集團財務(wù)管理大局。把握金融市場(chǎng)機會(huì )提高資金收益，強化集團總體收益貢獻意識，實(shí)現金融資源價(jià)值貢獻的最大化。五是要抓系統建設，強數據支撐，促進(jìn)數字化轉型發(fā)展。高標準高質(zhì)量推進(jìn)新一代信息系統建設，建立健全運維管理和數據治理。六是抓合規管理，強風(fēng)險管控，促進(jìn)穩健發(fā)展。把握風(fēng)險實(shí)質(zhì)護航公司行穩致遠，以審計監督做好常態(tài)化“體檢”。七是抓黨建品牌，強引領(lǐng)示范，促進(jìn)融合發(fā)展。讓黨建品牌成為看得見(jiàn)的生產(chǎn)力，加強內部監督，提升清廉金融文化滲透力。

會(huì )議表彰2023年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工。