9月6日，陜煤集團召開(kāi)高質(zhì)量項目推進(jìn)會(huì )，主要任務(wù)是對照陜西省委、省政府和集團公司“三個(gè)年”各項決策部署，結合主題教育要求，貫徹落實(shí)集團公司半年工作會(huì )精神，重點(diǎn)圍繞高質(zhì)量項目提升，堅持問(wèn)題導向，系統梳理集團公司當前在項目投資和基本建設等方面的短板，對高質(zhì)量項目推進(jìn)工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再落實(shí)，不斷強化以高質(zhì)量項目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明導向。陜煤集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理袁廣金主持會(huì )議。

趙福堂指出，謀劃項目就是謀劃未來(lái)，高質(zhì)量的項目決定著(zhù)集團公司的未來(lái)，要在提升企業(yè)運行質(zhì)量的同時(shí)，狠抓項目推動(dòng)。他就高質(zhì)量項目推進(jìn)強調，一是要勤總結善反思，把準高質(zhì)量項目提升之脈。集團高質(zhì)量建設項目“四個(gè)一批”（謀劃論證一批、前期儲備一批、重點(diǎn)建設一批、建成投產(chǎn)一批），涉及煤礦、化工、電力、鐵路、鋼鐵、固廢綜合利用等多個(gè)行業(yè)，將為集團轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。但從全年計劃完成情況和重點(diǎn)項目推進(jìn)情況來(lái)看，當前投資、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域任務(wù)艱巨、壓力較大，所屬各單位要善思善謀、善作善成，在下一階段工作中有的放矢。二是抓短板找弱項，問(wèn)清高質(zhì)量項目提升之診。要清醒認識集團在投資管控和項目管理方面存在的問(wèn)題，始終保持高度的戰略定力，科學(xué)規劃產(chǎn)業(yè)布局，前瞻籌劃項目?jì)?，精準?yōu)化項目接續，合理調整項目實(shí)施，通過(guò)戰略引領(lǐng)和項目落地，多措并舉加快集團轉型升級步伐，不斷加強投資管控和項目管理。三是強管理增效能，開(kāi)好高質(zhì)量項目提升良方。各單位、各部門(mén)必須認真把握領(lǐng)會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的歷史邏輯、深刻內涵和實(shí)踐要求，牢固樹(shù)立“為發(fā)展謀項目，為發(fā)展抓項目”的意識，堅持上下“一盤(pán)棋”，緊盯中省決策部署和行業(yè)趨勢，結合集團轉型升級發(fā)展實(shí)際，全面評估，重新梳理，形成集團的戰略方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑及配套項目，確保傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級與新興產(chǎn)業(yè)加速布局協(xié)同發(fā)展，切實(shí)提升規劃引領(lǐng)水平、職能管理水平、制度保障水平和人才要素水平。

趙福堂要求，集團總部要做好五個(gè)“緊扣”：緊扣總部指揮中樞功能和戰略指揮職能；緊扣強化總部管控；緊扣創(chuàng )新型總部建設；緊扣打造高效型總部；緊扣服務(wù)型總部提升。各板塊公司、直屬單位要堅持五個(gè)“強化”：強化項目管理機制運行；強化項目管理制度建設與監督執行；強化項目計劃管理與目標責任考核；強化項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全監督管理；強化項目全過(guò)程支撐與保障。項目單位要做到五個(gè)“狠抓”：狠抓項目設計文件和項目管理策劃等專(zhuān)項方案的編制質(zhì)量及執行；狠抓項目投資計劃和進(jìn)度計劃的分解落實(shí)及動(dòng)態(tài)糾偏；狠抓項目建設安全、質(zhì)量、環(huán)保等現場(chǎng)管理；狠抓全過(guò)程造價(jià)控制；狠抓風(fēng)險與合規管理。要通過(guò)管理效能提升，實(shí)現“四個(gè)一批”的良性大循環(huán)和單個(gè)項目從項目立項、可行性研究、要素保障、開(kāi)工建設到竣工驗收、投產(chǎn)運行、績(jì)效評價(jià)全生命周期的良性小循環(huán)。

就抓好會(huì )議精神落實(shí)，袁廣金指出，一要提高政治站位，凝聚思想共識。各單位、各部門(mén)要緊密結合項目實(shí)際，切實(shí)把高質(zhì)量要求落實(shí)到項目謀劃、項目共振、項目審批和項目建設各環(huán)節、全過(guò)程，用高質(zhì)量項目提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新成效來(lái)檢驗主題教育成果。二要迅速傳達落實(shí)，形成工作合力。各單位、各部門(mén)要把會(huì )議精神細化落實(shí)到高質(zhì)量項目提升的具體工作中。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，業(yè)務(wù)部門(mén)全面抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好工作局面。三要聚焦目標短板，加強督導推進(jìn)。各單位、各部門(mén)要全面梳理當前高質(zhì)量項目提升工作的難點(diǎn)堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，形成工作清單，優(yōu)化工作機制，強化工作落實(shí)，持續推動(dòng)“四個(gè)一批”項目落實(shí)落地落細。

會(huì )上，陜煤集團總經(jīng)理助理、戰略規劃部總經(jīng)理宋世杰，基本建設管理部總經(jīng)理李仰東通報了“四個(gè)一批”高質(zhì)量項目推進(jìn)及合規性檢查情況，榆林化學(xué)公司、長(cháng)安電力華中發(fā)電公司、韓城礦業(yè)公司依次作交流發(fā)言。

集團公司戰略規劃部、基本建設管理部、企業(yè)管理部、安全監察部、環(huán)保監察部、財務(wù)資產(chǎn)部、資本運營(yíng)部、審計部、綜合部、宣傳部負責人及相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；其他板塊公司、直屬企業(yè)及相關(guān)建設單位主要領(lǐng)導，分管規劃、基本建設領(lǐng)導及部門(mén)負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（雷添淇）