7月17日，陜煤集團召開(kāi)2023年半年工作會(huì )暨2022年度目標責任考核表彰大會(huì )，回顧總結集團公司上半年經(jīng)營(yíng)總體情況，通報所屬企業(yè)2022年度目標責任考核情況，表彰目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工踔厲奮發(fā)、只爭朝夕，高質(zhì)量完成年度奮斗目標，為全省穩經(jīng)濟大盤(pán)作出新貢獻。

會(huì )上獲悉，上半年，陜煤集團煤炭、化工、發(fā)電等實(shí)物量指標同比分別增長(cháng)9.8%、3%和19.3%；實(shí)現營(yíng)收2624億元，同比增長(cháng)13.7%，實(shí)現利潤完成國資委年度考核目標的52%，收入、利潤總額位列省屬企業(yè)第一位；完成投資107億元，同比增長(cháng)6.6%。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張文琪出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì )議并傳達趙剛省長(cháng)在省國資委調研時(shí)的講話(huà)精神，通報所屬企業(yè)2022年度目標責任考核情況，宣讀表彰決定。黨委委員、總會(huì )計師楊璇通報集團上半年經(jīng)營(yíng)指標完成情況。

張文琪在講話(huà)中充分肯定了上半年的工作成績(jì)，他指出，今年上半年，面對全球震蕩、經(jīng)濟下行的壓力和嚴峻挑戰，陜煤集團深入貫徹黨的二十大精神，堅決落實(shí)省委、省政府決策部署，始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以主題教育和“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，加力提效治理虧損企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理合規提質(zhì)，改革創(chuàng )新持續破局，黨建人才聚力，不斷開(kāi)創(chuàng )改革發(fā)展的新局面?？傮w來(lái)說(shuō)，集團上半年在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)管控、科技創(chuàng )新、主題教育等方面不斷采取新措施，收獲新成效，在投資管控、成本管理、虧損治理等方面不斷提出新思路，落地新實(shí)踐，集團整體樹(shù)立了新面貌，展現了新作為，為年度目標任務(wù)實(shí)現，以及長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

張文琪指出，盡管我們上半年取得了較好的成績(jì)，也鞏固了全省工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)排頭兵的地位，但在創(chuàng )建世界一流企業(yè)、“十四五”規劃落地、實(shí)現年度奮斗目標等方面，還存在不少壓力和挑戰。張文琪強調，集團上下要堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，聚焦八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，突出新作為，謀劃新實(shí)踐，實(shí)現新發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。一是聚焦穩定增長(cháng)，實(shí)施新舉措。要鞏固增產(chǎn)提效原動(dòng)力、提升項目投資新動(dòng)力、增強規劃調整擴張力。二是聚焦經(jīng)營(yíng)提效，落地新思路。各級管理人員既要有正向思維的能力，也要有反向思維的習慣，更要有換位思考、本位做事的意識，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)闊思路，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提效。用“緊日子”過(guò)“好日子”，用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓“生產(chǎn)”。三是聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效。企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)，要高度重視，分類(lèi)施策，落實(shí)責任，確保虧損企業(yè)治理見(jiàn)成效、見(jiàn)實(shí)效、見(jiàn)長(cháng)效。四是聚焦成本管理，構建新機制。要著(zhù)重在全面加強成本管控上下功夫，全面增強成本意識，全面控制過(guò)程成本，全面構建長(cháng)效機制。五是聚焦深化改革，增添新動(dòng)力。要解決各企業(yè)、各板塊運營(yíng)管理水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不平衡不充分的問(wèn)題，必須要用深化改革來(lái)破冰，要加強集團化管控，統籌專(zhuān)業(yè)化整合，深化市場(chǎng)化改革，加強混改企業(yè)管理，推動(dòng)集團管控、改革取得新成效。六是聚焦風(fēng)險管控，筑牢新防線(xiàn)。要強化底線(xiàn)思維、極限思維、系統思維，扎緊制度籠子，筑牢項目投資風(fēng)險防線(xiàn)、安全環(huán)保風(fēng)險防線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險防線(xiàn)和黨風(fēng)廉政風(fēng)險防線(xiàn)。七是聚焦班子建設，淬煉新力量。要扎實(shí)推進(jìn)干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化和干部作風(fēng)優(yōu)良化。八是聚焦黨建鑄魂，展現新風(fēng)貌。要堅持以黨的建設為統領(lǐng)，突出在黨建融合上見(jiàn)成效、在思想引領(lǐng)上見(jiàn)成效、在主題教育上見(jiàn)成效、在“三個(gè)年”活動(dòng)上見(jiàn)成效，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

趙福堂就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神，提出三點(diǎn)要求。一要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習傳達。各單位、各部門(mén)要立即行動(dòng)起來(lái)，“一把手”要親自抓、親自推，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，全面傳達學(xué)習，確保全體職工真正把思想和行動(dòng)統一到本次會(huì )議精神上來(lái)，統一到集團公司的決策部署上來(lái)。二要制定專(zhuān)項方案組織落實(shí)。要圍繞“三大壓力和挑戰”“八個(gè)聚焦”的工作部署，制定形成集團上下統一的總體落實(shí)方案，細化分解任務(wù)，形成量化指標，建立責任清單，明確時(shí)間節點(diǎn)，確保本次會(huì )議精神貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的全過(guò)程。三要常態(tài)化督導確保見(jiàn)效。集團各分管領(lǐng)導要牽頭組織督導，形成常態(tài)化督導檢查工作機制，將總體工作方案落到實(shí)處，確保重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，并定期報告工作落實(shí)進(jìn)展情況。趙福堂最后還就安全環(huán)保、提質(zhì)增效、投資管理、“兩金”占用等工作作了具體安排部署。

集團公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員；集團總部各部門(mén)副職以上負責人；煤炭、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導、各部門(mén)主要負責人；所屬各單位黨政主要負責人、經(jīng)濟運行分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人共300余人參加會(huì )議。（梁新星 汪琳）