3月上旬，陜煤集團分別在銅川、渭南、榆林分片區召開(kāi)虧損企業(yè)治理專(zhuān)項工作會(huì )議。主要任務(wù)是貫徹執行中省及集團公司整體工作部署，進(jìn)一步鞏固國企改革三年行動(dòng)攻堅成果，對虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行再部署，持續推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委委員、總會(huì )計師楊璇，集團公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，所屬單位董事長(cháng)或總經(jīng)理、總會(huì )計師、財務(wù)部門(mén)負責人等參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總會(huì )計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民主持。

會(huì )上，集團公司財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理韓寶安、董琳、高雪君分別就虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專(zhuān)項考核辦法、如何構建降本增效長(cháng)效機制等進(jìn)行了介紹和解讀。會(huì )議明確了各年度虧損治理目標，要求各參會(huì )單位深入領(lǐng)會(huì )本次工作會(huì )議及文件精神，按照會(huì )議安排不折不扣抓好落實(shí)，確保虧損企業(yè)治理工作圓滿(mǎn)完成。

楊璇在會(huì )上講話(huà)時(shí)就做好虧損企業(yè)治理工作提出三點(diǎn)要求。一是要深刻認識做好虧損企業(yè)治理工作的意義，虧損企業(yè)治理已刻不容緩，按照先易后難，先治標后治本，最終達到標本兼治的思路，爭取用三年時(shí)間，優(yōu)化治理一批、整合提升一批、關(guān)閉出清一批，全面打贏(yíng)虧損企業(yè)扭虧增盈攻堅戰。二是虧損企業(yè)治理要樹(shù)立系統思維，要將治虧創(chuàng )效與深化改革工作有效統籌，與國企改革三年行動(dòng)有效統籌，與企業(yè)管理運營(yíng)工作有效統籌，與考核問(wèn)責工作有效統籌，最終達到全面治理虧損企業(yè)目標。三是按照“誰(shuí)虧損、誰(shuí)治理”和“逐級管理、逐級負責”相結合的原則，針對不同類(lèi)型虧損企業(yè)，分類(lèi)施策，“一企一策”“一企一表”，多措并舉實(shí)現減虧、扭虧或退出，堅定不移確保高質(zhì)量完成各項任務(wù)目標。

在匯報交流會(huì )上，各所屬單位主要負責人圍繞虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專(zhuān)項考核辦法、降本增效工作安排，對本單位推進(jìn)扭虧創(chuàng )效工作情況和下一步的工作思路和舉措進(jìn)行了匯報，同時(shí)就有關(guān)事項進(jìn)行了深入的交流討論。（集團公司財務(wù)資產(chǎn)部）