“要不斷強化‘勤快嚴實(shí)精細廉’作風(fēng)，形成青山常在、碧水長(cháng)流的清明政治生態(tài)，讓領(lǐng)導干部敢為、所屬企業(yè)敢闖、黨員群眾敢干成為常態(tài)。”陜煤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾在工作會(huì )上強調。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，根本在作風(fēng)。陜煤集團緊緊圍繞全省“三個(gè)年”活動(dòng)，錨定創(chuàng )建世界一流企業(yè)奮斗目標，聚焦企業(yè)中心任務(wù)，深入開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，持續鞏固拓展作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)成果，著(zhù)力培育“想干”的自覺(jué)、提升“能干”的水平、激發(fā)“敢干”的底氣，為集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚了更大的動(dòng)能。

勇改革，培育“想干”的自覺(jué)

新年伊始，證券行業(yè)2022年度A股IPO中介機構過(guò)會(huì )量排名出爐。陜煤集團開(kāi)源證券全年保薦8家企業(yè)A股IPO順利通過(guò)，排名并列行業(yè)19位，首次挺進(jìn)行業(yè)前20，其中保薦7家企業(yè)在北交所過(guò)會(huì )，位居行業(yè)第三，創(chuàng )歷史新高。

良好的業(yè)績(jì)得益于干部隊伍過(guò)硬的作風(fēng)。開(kāi)源證券公司作為陜煤集團首批授權自聘經(jīng)理層成員權限的企業(yè)，充分運用市場(chǎng)化激勵約束機制，全面推進(jìn)經(jīng)理層成員的市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬和常態(tài)化監督，讓吃苦者吃香、有為者有位。其經(jīng)理層成員中通過(guò)市場(chǎng)化引進(jìn)11人，占比達91.7%。

2022年8月，陜煤集團下放首批授權自聘經(jīng)理層成員權限企業(yè)共9戶(hù)企業(yè)，并制定《所屬企業(yè)自聘經(jīng)理層成員管理辦法》，堅持黨管干部和治理主體依法用人相結合，市場(chǎng)化選聘和內部培養相結合，任期制和契約化，責、權、利相一致，激勵與約束相統一等基本原則，明確了集團所屬企業(yè)在自聘經(jīng)理層干部的條件、程序及要求，有力提升企業(yè)干部隊伍的活力和創(chuàng )造力。

與此同時(shí)，陜煤集團鼓勵具備條件的所屬企業(yè)開(kāi)展企業(yè)自聘經(jīng)理層成員和重要人員鼓勵激勵試點(diǎn)工作，集團上下共279戶(hù)企業(yè)推行經(jīng)理層任期制契約化管理，近一半集團管理的企業(yè)獲得經(jīng)理層成員自聘權，充分釋放了基層自主管理活力。并堅持統一管理與企業(yè)自主分配相結合，全面實(shí)行工資總額預算備案制管理，確保收入分配向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線(xiàn)職工傾斜，全面推行全員績(jì)效考核管理，不斷完善差異化薪酬分配機制，充分釋放基層自主管理活力，培育了干部“想干”的自覺(jué)。

重能力，提升“能干”的水平

素質(zhì)決定水平,水平?jīng)Q定能力,能力決定成效,成效決定發(fā)展。在省委作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)和深化落實(shí)陜煤集團機關(guān)效能專(zhuān)項治理背景下，陜煤集團黨委針對集團總部各部門(mén)所涉及的各項業(yè)務(wù)，面向集團上下業(yè)務(wù)垂直管理的各級業(yè)務(wù)人員，開(kāi)展“比能力、強素質(zhì)、展作風(fēng)”部門(mén)業(yè)務(wù)競賽。

從2022年11月開(kāi)始，首批礦產(chǎn)資源與投資管理業(yè)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系管理業(yè)務(wù)、煤炭板塊信息化會(huì )計業(yè)務(wù)、招投標業(yè)務(wù)、黨支部標準化規范化業(yè)務(wù)等5個(gè)賽項同步開(kāi)賽，累計有1000多名選手經(jīng)過(guò)賽區選拔賽、預賽和總決賽3個(gè)賽程參加了比賽。最終，榆林化學(xué)李小剛等15人獲得所參賽業(yè)務(wù)前三甲。后期，國企改革與管理提升工作、安全業(yè)務(wù)技能、工會(huì )業(yè)務(wù)技能、文明單位創(chuàng )建業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)競賽將陸續進(jìn)行。業(yè)務(wù)大比武，能力大提升，一場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)大賽，不僅僅是專(zhuān)業(yè)知識的比拼，更是能力作風(fēng)的促進(jìn)與提升。

同時(shí)，陜煤集團加強干部業(yè)務(wù)能力提升，全面開(kāi)展干部競聘上崗，把公開(kāi)選拔、競爭上崗等競爭性選拔方式作為選拔任用各級管理人員的重要方式，營(yíng)造良好政治生態(tài)。2022年，集團總部及279戶(hù)各級子企業(yè)的4230名管理人員中，競聘上崗1731人，競爭上崗人數占企業(yè)管理人員總數比例達到40.92%。

建機制，激發(fā)“敢干”的底氣

組織敢于擔當，干部敢為才更有底氣。陜煤集團積極完善容錯糾錯、正向激勵、澄清保護等相關(guān)制度辦法和機制，全面貫徹落實(shí)省委為舉報失實(shí)干部澄清問(wèn)題工作要求，及時(shí)為受到不實(shí)舉報的干部澄清正名、撐腰鼓勁。持續有效貫徹落實(shí)“三項機制”，強化“能者上、庸者下、干者榮、劣者汰”的鮮明導向。2022年，集團運用“三項機制”調整干部646人，集團本級函詢(xún)反饋13人、回訪(fǎng)教育4人，切實(shí)為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，積極營(yíng)造有利于干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。

同時(shí)，緊盯“四風(fēng)”及其新表現新變種，對頂風(fēng)違紀的從嚴處理，持續釋放從嚴信號。常態(tài)化抓好節日期間糾“四風(fēng)”，嚴查違規發(fā)放津補貼、蟹卡蟹券、電子紅包等“節日病”，通報1起典型作風(fēng)問(wèn)題，開(kāi)展監督檢查1377次。

新征程上，陜煤集團將全面落實(shí)省委、省政府“三個(gè)年”活動(dòng)要求，緊盯任務(wù)目標，圍繞“高質(zhì)量項目、管理效能、干部作風(fēng)能力”，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)，最大限度調動(dòng)各方積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，推動(dòng)全年各項目標任務(wù)高效率、高標準、高質(zhì)量完成。（賀飛）