作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜煤集團把推動(dòng)工作落實(shí)與減負提效結合起來(lái)，加大會(huì )議文件精簡(jiǎn)力度，改進(jìn)工作方式方法，建立健全基層減負常態(tài)化機制，切實(shí)推動(dòng)基層減負走深走實(shí)。

為會(huì )議“瘦身”，為效能“加分”

“我們要深入開(kāi)展基層負擔問(wèn)題專(zhuān)項治理，在辦文、辦會(huì )、辦事上，都要從減輕基層負擔和治理形式主義出發(fā)，采取各種措施加以精簡(jiǎn)?！标兠杭瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾在穩增長(cháng)、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作部署會(huì )上強調。

陜煤集團總部從精減會(huì )議頻次、合并檢查事項等方面入手，切切實(shí)實(shí)為基層減負，通過(guò)提升會(huì )議質(zhì)量，堅持少開(kāi)會(huì )、開(kāi)短會(huì )，多會(huì )合一，精簡(jiǎn)文件，少發(fā)文、發(fā)短文，同類(lèi)檢查合并，用以上率下、一線(xiàn)辦公推動(dòng)落實(shí)，著(zhù)力在實(shí)干中推動(dòng)工作、解決問(wèn)題、創(chuàng )新工作，全面提升辦文、辦會(huì )、辦事效率和“三個(gè)服務(wù)”能力，讓基層把更多精力和時(shí)間投入到高質(zhì)量發(fā)展上去。財務(wù)資產(chǎn)部堅持常規業(yè)務(wù)做到三日內辦結，特殊業(yè)務(wù)及時(shí)告知申請單位，并在決策后立即完成審批答復，不斷提升辦文辦事工作效率；安全監察部立項信息化建設“集團化安全雙重預防系統建設研究與應用項目”，有效縮短業(yè)務(wù)審批流程；電力事業(yè)部制定下發(fā)電力板塊作風(fēng)建設“兩令一書(shū)一通知”，即十條規定、“十條嚴禁”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書(shū)和《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅紀律加強作風(fēng)建設的通知》，精準定位總部人員行為準則和“紅線(xiàn)”，全面形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強作風(fēng)的良性循環(huán)。

“過(guò)去一個(gè)兩個(gè)小時(shí)的會(huì )，現在30分鐘就開(kāi)完，留給各部門(mén)和工區推進(jìn)落實(shí)的時(shí)間更加充足?！薄皶?huì )議精簡(jiǎn)了，職工們的負擔減輕了，工作效率提升了，大家干勁兒更足了?！薄骰鶎訂挝灰布娂娋?jiǎn)會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議效率，將同類(lèi)型會(huì )議統一放到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)召開(kāi)，一般性會(huì )議以視頻的形式進(jìn)行，曾經(jīng)讓職工苦惱的“會(huì )?！?，已悄然發(fā)生轉變，精簡(jiǎn)務(wù)實(shí)、辦事高效正在成為工作的主流，工作質(zhì)量和效率得到了質(zhì)的提升。

為基層“減負”，為實(shí)干“賦能”

陜煤集團以提升工作質(zhì)量效率為目標，不斷創(chuàng )新管理方式，優(yōu)化運轉流程，提高服務(wù)水平。

針對黨建系統點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、攤子大的實(shí)際問(wèn)題，陜煤集團黨委深入開(kāi)展黨支部標準化規范化建設，運用“清單化”工作思維，繪制了28個(gè)工作流程圖，明確組織生活、黨員教育管理、發(fā)展黨員、保障配套等170個(gè)工作解答并發(fā)放到集團2071個(gè)基層黨支部，配合省委組織部精心制作了34集《黨支部標準化規范化建設教學(xué)視頻》，讓基層黨建工作一目了然、有章可循，為基層黨務(wù)干部提供“活字典”和“工具書(shū)”，有效提高了基層黨建工作效率。

“在黨群工作部的‘一張圖’動(dòng)態(tài)看板上，只需鼠標在相應位置輕輕一點(diǎn)，各類(lèi)相關(guān)的數據便一覽無(wú)遺，能快速分析各類(lèi)數據，提前掌握未完成‘三會(huì )一課’的黨組織、未參加組織生活的黨員等情況，這樣不僅不用花更多時(shí)間和精力整理資料，也減少了迎接檢查工作?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司圍繞管理創(chuàng )新、管理升級、服務(wù)提升等維度，以“一張圖”的管理模式破題，通過(guò)在“規劃思路、收集數據、搭建數據、使用數據、督導管理”等五個(gè)方面著(zhù)力，快速匯聚多個(gè)來(lái)源的數據，量身定制各項業(yè)務(wù)管理“一張圖”，比管理、比業(yè)務(wù)、比服務(wù)，形成了一股強勁的管理變革力量；物資集團積極探索資料臺賬電子化管理，配置了電子存儲設備，分類(lèi)分享整理好電子臺賬，便于隨時(shí)檢索查閱，有效避免基層單位重復頻繁報送資料，提高了工作效率，減輕了基層工作量。

“以前補辦飯卡程序繁瑣，要往返好幾趟才能完成相關(guān)程序，現在，只要走進(jìn)便民服務(wù)中心，很快就處理好了?！睓帡l塔礦業(yè)公司聚焦職工群眾辦事的困難和堵點(diǎn)，在生態(tài)環(huán)保后勤中心成立了便民服務(wù)中心，搭建了“一站式”便民服務(wù)平臺，集中了電卡飯卡充值、物業(yè)維修等諸多業(yè)務(wù)，打造了“只進(jìn)一道門(mén)，辦成所有事”的一條龍服務(wù)；神渭管運公司各部門(mén)按照“一調研兩服務(wù)”活動(dòng)實(shí)施辦法，從減少基層負擔，改變教條式督導檢查為指導幫扶，主動(dòng)走進(jìn)一線(xiàn)宣貫制度辦法、手把手辦理相關(guān)業(yè)務(wù)；實(shí)業(yè)集團通過(guò)合并工作群，實(shí)行群主負責制等方式，進(jìn)行專(zhuān)項整治，“盯群”“爬樓”的情況大幅減少；蒲潔能化搭建了“一站式”仿真培訓系統，用于開(kāi)展現場(chǎng)測量?jì)x表、控制系統、現場(chǎng)控制閥門(mén)的綜合學(xué)習和培訓，使生產(chǎn)現場(chǎng)儀表設備仿真系統與控制系統仿真系統有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現了培訓系統對現場(chǎng)“實(shí)戰”的精準還原……一項項務(wù)實(shí)舉措為基層單位和職工減輕了工作負擔，促進(jìn)了基層治理水平提升，也釋放出基層的活力，讓基層職工群眾有了更多獲得感、幸福感和安全感。（陜煤集團作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組）