中國煤炭報3月19日1版

抓項目育動(dòng)能提效能 改革激活“一池春水”

陜煤集團狠抓提質(zhì)穩速關(guān)鍵年改革發(fā)展

本報訊 2022年，是陜煤集團在“雙碳”目標下提質(zhì)穩速的關(guān)鍵一年?！皩φ諊液完兾魇〕雠_的穩增長(cháng)政策，結合自身目標任務(wù)，陜煤集團密切關(guān)注強對接，細化任務(wù)強執行，用足用好各項政策的疊加效應、放大效應、乘數效應?！标兠杭瘓F黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾日前表示。

牽住項目建設“牛鼻子”

今年以來(lái)，陜煤集團緊盯全面計劃投資總額239億元目標，著(zhù)力抓骨干企業(yè)的重大項目。其中，包括加快榆林化學(xué)180萬(wàn)噸乙二醇項目、1500萬(wàn)噸煤炭分質(zhì)清潔高效轉化示范項目熱解啟動(dòng)工程，神木煤化工50萬(wàn)噸全餾分煤焦油加氫制環(huán)烷基油項目和相關(guān)煤礦建設項目等。確保2022年，全集團54個(gè)重點(diǎn)建設項目11個(gè)竣工驗收，22個(gè)建成投運，續建項目進(jìn)度明顯，計劃開(kāi)工項目如期實(shí)施。

同時(shí)，陜煤集團全面梳理“十四五”擬建項目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳匯林等減碳負碳示范項目占比。該集團高度重視項目?jì)?。一方面，持續聚焦新能源、新材料等戰略性新興產(chǎn)業(yè)，謀劃一批利長(cháng)遠的戰略性項目，確保后續發(fā)展量質(zhì)“雙速”不減。另一方面，科學(xué)實(shí)施新能源和綜合能源業(yè)務(wù)建設。加快能源生產(chǎn)結構優(yōu)化，積極發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)能、地熱能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。

全面加快“數智”建設

陜煤集團今年將加快形成六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地的協(xié)調創(chuàng )新局面；深度融入秦創(chuàng )原建設，用好30億元陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎研究基金，聚焦碳纖維結構件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領(lǐng)域，力爭培育不少于30家科創(chuàng )板上市企業(yè)，持續培育專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)和單項冠軍企業(yè)。在全省23條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中，爭創(chuàng )3個(gè)至4個(gè)“鏈主”，主動(dòng)推進(jìn)鏈主企業(yè)和鏈上企業(yè)構建協(xié)同創(chuàng )新聯(lián)合體和穩定配套聯(lián)合體。

在各產(chǎn)業(yè)板塊，陜煤集團全面加快“數智”建設。該集團持續加快智能化煤礦、礦區和智能工廠(chǎng)建設。積極開(kāi)展“構建一個(gè)新格局、打造五個(gè)示范標桿”智能化專(zhuān)項攻堅行動(dòng)，在全國形成獨具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區示范標桿。持續加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能工廠(chǎng)建設支持力度，進(jìn)一步提升生產(chǎn)過(guò)程智能化、信息化操作和監控水平。同時(shí)，深化信息系統和管控平臺建設。以集團決策中臺建設為契機，構建集團標準化、協(xié)同化的“數據中臺”和“業(yè)務(wù)中臺”，加快推動(dòng)集團管理數字化向平臺化、智能化躍升。深度統籌集團各類(lèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設，著(zhù)力打造數字化管理、平臺化設計、智能化生產(chǎn)制造、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同、個(gè)性化應用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系。

改革激發(fā)新活力

錨定創(chuàng )建世界一流企業(yè)，陜煤集團短期內將對標國企改革三年行動(dòng)方案及工作臺賬，確保改革任務(wù)如期完成并達標達效。

陜煤集團借助國有資本投資公司改革試點(diǎn)機會(huì )，全面完善法人治理結構、推進(jìn)外部董事占多數等工作，進(jìn)一步推動(dòng)治理體系和治理能力現代化。

同時(shí)，陜煤集團用混改引入“源頭活水”。圍繞戰略引產(chǎn)業(yè)，吸引各類(lèi)投資主體；聚焦戰略性新興產(chǎn)業(yè)，充分利用各方股東優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)拓展增量；圍繞產(chǎn)業(yè)、資本的布局優(yōu)化和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經(jīng)濟實(shí)力、規范管理和民企的靈活機制融合起來(lái)。圍繞市場(chǎng)塑機制，加快在經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出方面，率先取得實(shí)質(zhì)性突破。

另外，陜煤集團用三項制度激活“一池春水”，進(jìn)一步制定完善和充分運用全員績(jì)效考核、全員競爭上崗、定編優(yōu)化等制度安排。建立以崗位價(jià)值為依據的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線(xiàn)崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）