3月3日，陜煤集團第一考核組對財務(wù)公司2021年度目標責任完成情況開(kāi)展現場(chǎng)考核。陜煤集團黨委委員、總會(huì )計師、財務(wù)公司董事長(cháng)楊璇，公司領(lǐng)導、中層管理人員、職工代表參加考核會(huì )。集團安全監察部副總經(jīng)理孫斌健主持會(huì )議。

會(huì )上，陜煤集團總經(jīng)濟師、第一考核組副組長(cháng)杜平作考核動(dòng)員講話(huà)。他回顧了陜煤集團在2021年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現的歷史性突破和采取的強有力改革措施，全集團攻堅克難交出了一份優(yōu)異的“陜煤答卷”。他充分肯定了財務(wù)公司在服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中取得的成績(jì)，對2022年工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是要提高政治站位，加強組織領(lǐng)導，發(fā)揮財務(wù)公司資金歸集功能，優(yōu)化資源配置，為集團穩增長(cháng)做好資金保障。二是強化產(chǎn)融緊密結合，充分讓利成員單位，為實(shí)體產(chǎn)業(yè)賦能。三是切實(shí)做好改革發(fā)展工作，按照集團統一部署，確保按期完成國企改革三年行動(dòng)。針對本次考核的內容、意義、程序等方面作了詳細說(shuō)明。

楊璇在講話(huà)中表示，一是財務(wù)公司堅持回歸金融服務(wù)本源，按照集團資金“一盤(pán)棋”要求，明確自身司庫和流動(dòng)性樞紐功能定位，主動(dòng)讓利成員單位，突出財務(wù)公司對集團整體的貢獻，多措并舉為集團降本增效。二是大力推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化團隊建設，培養選用優(yōu)秀年輕干部，推行管理、技術(shù)“雙通道”晉升機制，為有擔當敢作為的職工打開(kāi)上升空間。三是致力全方位提升服務(wù)集團和成員單位的效率和質(zhì)量，匹配集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)的能力要求，推動(dòng)財務(wù)公司發(fā)展再上新臺階。

公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理李盈斌作2021年目標責任述職報告和選人用人工作報告，系統介紹財務(wù)公司2021工作完成情況和2022年工作措施。

考核組通過(guò)聽(tīng)取匯報、網(wǎng)上民主測評、查閱資料等形式對財務(wù)公司2021年度目標責任完成情況進(jìn)行全面考核，并現場(chǎng)開(kāi)展后備干部民主推薦。