“此次會(huì )議標志著(zhù)集團公司所屬二級企業(yè)董事會(huì )建設和經(jīng)理層成員任期制契約化管理‘兩項改革’的進(jìn)度目標按計劃全面實(shí)現，同步推進(jìn)的集團三級及以下企業(yè)‘兩項改革’進(jìn)入落實(shí)落地階段，大多數基層企業(yè)將如期實(shí)現改革節點(diǎn)目標。”2021年12月1日，在集團公司所屬企業(yè)加強董事會(huì )建設暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì )議上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾指出。

會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事嚴廣勞分別與11戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》；部分所屬企業(yè)董事長(cháng)與其經(jīng)理層現場(chǎng)簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)（年度和任期）。集團公司副總經(jīng)理趙福堂對“兩項改革”工作進(jìn)行了安排，要求各企業(yè)要明確時(shí)間、進(jìn)度和標準要求，統籌推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)。集團公司董事、黨委工作部（組織部）部長(cháng)王俐俐宣布了所屬企業(yè)董事會(huì )組成及董事任職決定。

嚴廣勞分別與11戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》

部分所屬企業(yè)董事長(cháng)與其經(jīng)理層現場(chǎng)簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)（年度和任期）

楊照乾在講話(huà)中強調，“兩項改革”和正在推進(jìn)的三項制度改革，都是對企業(yè)發(fā)展影響深遠的大事、要事，不僅關(guān)系到集團公司在全省國資國企改革中的成效考核，更關(guān)系到集團公司今后一個(gè)時(shí)期的高質(zhì)量運營(yíng)和發(fā)展，不管進(jìn)度如何、難度多大、覆蓋面多廣，都將嚴格按照要求，一把尺子量到底。他指出，加強董事會(huì )建設為董事會(huì )發(fā)揮定戰略、做決策、防風(fēng)險作用創(chuàng )造了條件，有利于董事會(huì )與黨委、經(jīng)理層等治理主體之間形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構?，F場(chǎng)簽訂經(jīng)理層聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，就是要在全集團樹(shù)立一個(gè)導向，按照市場(chǎng)規律對經(jīng)理層進(jìn)行管理，實(shí)現經(jīng)理層成員“職務(wù)能上能下、收入能增能減、分配有高有低”的目標，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng )造力，提升各級企業(yè)的市場(chǎng)化和現代化經(jīng)營(yíng)水平。他要求，各二級企業(yè)要一鼓作氣，今年年底前全面完成所屬三級及以下企業(yè)的董事會(huì )建設和經(jīng)理層成員任期制契約化管理改革任務(wù)。集團所屬各級企業(yè)，特別是企業(yè)主要領(lǐng)導，要吃透精神、領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，拿出實(shí)實(shí)在在的方案，夯實(shí)責任，建立機制，倒排工期，壓茬推進(jìn)。集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，要及時(shí)跟進(jìn)，做好統籌、指導、協(xié)調等全程服務(wù)，上下配合、擰成合力，共同打贏(yíng)“兩項改革”攻堅戰。

集團公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂在主持會(huì )議時(shí)要求，要落實(shí)好董事會(huì )建設任務(wù)總要求，及時(shí)修訂完善各項議事規則、權責清單、制度辦法，有序推進(jìn)外部董事占多數制度在各級董事會(huì )“應建盡建”企業(yè)落地生根。要高質(zhì)量推動(dòng)任期制和契約化管理落地見(jiàn)效，加強組織領(lǐng)導，全面壓實(shí)責任，抓好任期管理、目標設置、契約簽訂、考核兌現、退出管理等各個(gè)環(huán)節。要全力實(shí)現年度各項工作目標，在抓好改革的同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)全年工作任務(wù)，加強對安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營(yíng)等工作的督導，確保圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)指標。

據了解，推進(jìn)國企深化改革三年行動(dòng)以來(lái)，集團公司高度重視，把推進(jìn)“兩項改革”作為創(chuàng )建世界一流企業(yè)和實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的基礎性舉措，先后多次召開(kāi)黨委會(huì )、專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )研究有關(guān)問(wèn)題，制定出臺了《完善所屬企業(yè)法人治理結構實(shí)施意見(jiàn)》《外部董事管理辦法（試行）》《所屬二級企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施意見(jiàn)》等制度規定，克難攻堅，掛圖作戰，壓茬推進(jìn)，如期完成了所屬二級企業(yè)董事會(huì )建設和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項改革”，為集團公司全面完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

集團公司在家領(lǐng)導班子成員，準高級管理人員，總部各部門(mén)、事業(yè)部主要負責人及負責改革工作相關(guān)人員，現場(chǎng)簽約企業(yè)領(lǐng)導，新任職外部董事參加了現場(chǎng)會(huì )議；所屬二級企業(yè)領(lǐng)導班子成員及相關(guān)工作人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。所屬企業(yè)董事長(cháng)代表、經(jīng)理層成員代表，以及外部董事代表分別作了表態(tài)發(fā)言。會(huì )后，為提升新任職外部董事履職能力，集團公司還專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了外部董事任前培訓。（李大龍  梁新星）