10月15日下午，陜煤集團召開(kāi)三項制度改革推進(jìn)會(huì )暨三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞等領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員出席會(huì )議；所屬各單位黨政主要負責人、分管經(jīng)濟運行的領(lǐng)導及部門(mén)負責人、分管三項制度改革的領(lǐng)導及部門(mén)負責人；集團總部各部門(mén)副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導、各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理趙福堂主持。

嚴廣勞在會(huì )上講話(huà)，首先總結了集團前三季度經(jīng)濟運行情況。他指出，集團前三季度經(jīng)濟運行呈現出“穩中向好、好于預期”態(tài)勢，從實(shí)物量數據看，1-9月，集團煤炭、化工、水泥產(chǎn)量和發(fā)電量，同比增幅分別為10.5%、4 %、10.3%和8.8%，生產(chǎn)粗鋼同比基本持平。從經(jīng)營(yíng)數據看，1-9月，集團總體營(yíng)收同比增長(cháng)26.8%，實(shí)現利潤同比增長(cháng)39.2%。從各項工作進(jìn)展情況看，企業(yè)改革工作穩步推進(jìn)，穩產(chǎn)增產(chǎn)工作開(kāi)展有效，重點(diǎn)項目建設有序實(shí)施，智能化建設進(jìn)展明顯，科技研發(fā)和轉化工作持續加快，防風(fēng)險工作穩中有進(jìn)，保供穩價(jià)體現陜煤擔當，集團及各級企業(yè)在資本運作、紀檢、黨建、宣傳、工會(huì )等方面也做了大量卓有成效的工作，取得了很好的成績(jì)。在總結成績(jì)的同時(shí)，他也指出了工作中存在的主要問(wèn)題。

嚴廣勞分析了雙碳、雙限、雙控以及國企改革、創(chuàng )新驅動(dòng)等八項涉及集團公司發(fā)展的政策和動(dòng)態(tài)信息，指出了需要樹(shù)立的四方面認識。一是全球角逐清潔可再生能源新賽道的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。二是從能源利用的視角看，實(shí)施能耗雙控，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是大力提升整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )能源利用效率和產(chǎn)出效率。三是在全面深化改革中，必須做到“進(jìn)”“退”有序。四是加快構建自主創(chuàng )新“生態(tài)圈”，著(zhù)力打造人才發(fā)展“新高地”，應該成為我們實(shí)施科技創(chuàng )新的堅強基礎。

對于四季度的工作開(kāi)展以及明年工作的謀劃，嚴廣勞提出五個(gè)方面要求。一是要全面落實(shí)習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)重要指示，解放思想、改革創(chuàng )新、再接再厲，譜寫(xiě)陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章的總體要求。二是要根據雙碳、雙限、雙控的政策要求，在明年的工作安排中要進(jìn)行充分的考慮。三是要結合集團創(chuàng )建世界一流企業(yè)的目標，對所屬企業(yè)采取分類(lèi)施策、分別發(fā)展的方法。四是按照國企改革三年行動(dòng)方案，有力、有序推動(dòng)各項改革任務(wù)落地。五是科學(xué)確定各單位年度目標。他強調，在工作中需要共同把握穩增長(cháng)、保供應、促改革、防風(fēng)險、保安全、統收盤(pán)、謀打算這七個(gè)關(guān)鍵詞，合理安排好各項工作，在保證安全和環(huán)保的前提下，既出色完成今年各項工作任務(wù)，又精心籌劃好明年的各項工作，為集團在“十四五”開(kāi)新篇、布新局夯實(shí)堅強基礎，為集團高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng )建世界一流企業(yè)作出新的貢獻。

集團黨委委員、工會(huì )主席李向東在會(huì )上就集團持續有效推進(jìn)三項制度改革工作進(jìn)行了安排。他分析了集團公司三項制度改革工作取得的成績(jì)和存在的不足，指出自2019年11月集團公司三項制度改革啟動(dòng)以來(lái)，總部各相關(guān)部門(mén)橫向聯(lián)動(dòng)，依次下發(fā)了《深化三項制度改革的實(shí)施方案》和《三項制度改革安排意見(jiàn)》，提出了專(zhuān)項改革的總體目標、實(shí)施步驟、具體要求及15條改革舉措。隨后，又與各單位上下貫通，先后選取陜北礦業(yè)、陜鋼集團、北元化工、西安重裝、彬長(cháng)礦業(yè)等9家試點(diǎn)單位先行先試、積極推進(jìn)、著(zhù)力打造典型示范。通過(guò)近兩年的探索和實(shí)踐，著(zhù)力在彌補短板、改革創(chuàng )新、助推發(fā)展工作上取得了基礎管理制度不斷完善、員工進(jìn)出渠道更加規范、競爭性選拔人才力度不斷加強、多元化薪酬激勵落地實(shí)施的實(shí)效，但也存在整體推進(jìn)偏慢、進(jìn)展不平衡的問(wèn)題。對于今后的工作，他要求堅持目標導向，推進(jìn)八項任務(wù)；堅持問(wèn)題導向，破解改革難題；堅持效果導向，突出“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”功效發(fā)揮，聚焦聚力，精準施測，全力推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地。他強調，要精心組織、壓實(shí)責任，確保三項制度改革工作走在前列。

趙福堂在總結會(huì )議時(shí)，要求認真貫徹落實(shí)此次會(huì )議精神，強調要統一思想、合力攻堅，要精準施策、狠抓落實(shí)。各單位各部門(mén)要樹(shù)牢集團上下一盤(pán)棋、作戰一張圖的思想，緊盯目標任務(wù)，繃緊弦不松勁，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加飽滿(mǎn)的工作激情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)全面推進(jìn)各項工作落實(shí)落細落地；要抓住四季度有效時(shí)間，立足當前著(zhù)眼長(cháng)遠，出實(shí)招求實(shí)效，推動(dòng)工作縱向有進(jìn)步，橫向有進(jìn)位，確保超額完成全年各項目標任務(wù)，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展取得更大進(jìn)步。（徐寶平 張璞玉）