7月15日下午，陜煤集團召開(kāi)改革對標工作推進(jìn)會(huì )暨2021年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾出席會(huì )議并作題為《“雙碳”目標下，陜煤何去何從》的講話(huà)；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞就上半年經(jīng)濟運行進(jìn)行回顧分析，對下半年工作作出安排部署；副總經(jīng)理趙福堂就進(jìn)一步推進(jìn)集團公司改革對標工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂主持會(huì )議。

會(huì )上獲悉，2021年上半年，陜煤集團營(yíng)業(yè)收入突破2000億元大關(guān)，利潤突破100億元大關(guān)，煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量同比分別增長(cháng)18.7%、12.3%、1%和12.6%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平。

楊照乾在講話(huà)中指出，上半年，陜煤集團在主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入特別是效益指標上，都取得了歷史最好成績(jì)。但必須看到，在我們取得歷史性經(jīng)營(yíng)成果的時(shí)候，一個(gè)歷史性的重大考題撲面而至，這就是“2030碳達峰、2060碳中和”問(wèn)題，對陜煤來(lái)講，碳排放將是我們面臨的最大挑戰。隨后，楊照乾以遠景視野和全局眼光，通過(guò)研判五大問(wèn)題，即“雙碳目標離我們是遠還是近？雙碳目標是軟還是硬？雙碳目標下，我們面對的挑戰大還是機遇大？雙碳目標下，陜煤的發(fā)展之路是窄還是寬？面對雙碳目標，我們該如何響應？”五方面的問(wèn)題，深刻審視在雙碳目標下，我們即將或者已經(jīng)身處其中的新一輪能源革命；深刻闡明了集團進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，面對碳達峰碳中和的風(fēng)險挑戰和戰略機遇；深刻指明了以“保碳發(fā)展”“去碳發(fā)展”“減碳發(fā)展”“固碳發(fā)展”“易碳發(fā)展”為主的“五碳發(fā)展”的實(shí)施路徑，要求集團上下以?shī)^進(jìn)者的姿態(tài)，勇立雙碳目標的潮頭，爭當綠色低碳轉型的先行者和示范者，努力為傳統能源綜合企業(yè)轉型升級，探索更多的陜煤道路、提供更多的陜煤方案、貢獻更多的陜煤力量。講話(huà)體現了辯證思維，清晰思路、準確方向、務(wù)實(shí)舉措、具體安排，把大家從“雙碳”問(wèn)題的學(xué)習狀態(tài)、議論狀態(tài)，引入到了如何應對和實(shí)際謀劃階段，為陜煤走好新時(shí)代的長(cháng)征路奠定了堅實(shí)的思想基礎和戰略思維基礎，具有很強的現實(shí)意義和長(cháng)遠的指導意義。

嚴廣勞圍繞打造世界一流企業(yè)這個(gè)遠大目標，結合集團半年經(jīng)濟運行情況，講了三點(diǎn)意見(jiàn)。他首先通過(guò)對集團經(jīng)濟數據對比、生產(chǎn)裝備水平、綠色發(fā)展水平、人才積淀水平、創(chuàng )新發(fā)展能力、深化改革成果六個(gè)方面客觀(guān)的寫(xiě)照，總結了集團在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)征途中付出的艱辛，取得的成效，以及存在的短板。又著(zhù)眼長(cháng)遠，從集團總體發(fā)展邏輯、傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的演進(jìn)、新興產(chǎn)業(yè)的興替與帶動(dòng)三個(gè)方面，給與會(huì )者提供了深入思考和啟發(fā)的空間。嚴廣勞最后對下半年工作提出了七點(diǎn)安排意見(jiàn)：一是戒驕戒躁、全面發(fā)力，力爭完成集團新的目標任務(wù)；二是主動(dòng)而為、多措并舉，在降本增效中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；三是強抓統籌、狠破梗阻，全面推進(jìn)集團數字化體系建設；四是強化跟蹤，堅持問(wèn)效，有力推動(dòng)各項改革任務(wù)落地；五是研究新政策，抓好新機遇，不斷開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面；六是精心梳理，科學(xué)論證，高質(zhì)量完成“雙碳”背景下集團“十四五”發(fā)展規劃；七是心無(wú)旁騖，聚焦主責，切實(shí)抓好安全環(huán)保和穩定工作。

趙福堂以“四個(gè)緊扣”“四個(gè)強化”為主線(xiàn)，總結了集團上半年改革對標工作情況和取得階段性成果突破。同時(shí)，從分析、解決差距和不足出發(fā)，對下一階段改革對標工作提出了三個(gè)方面的工作安排，進(jìn)一步明確了集團改革對標工作年底前完成三年行動(dòng)70%以上的任務(wù)目標，要求加強政策學(xué)習學(xué)以致用上下貫通；聚集改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)攻堅克難；形成提升體系不斷提高管理水平。

尤西蒂在總結會(huì )議時(shí)指出，本次會(huì )議既有改革、對標等專(zhuān)項工作，又涉及上半年及下半年經(jīng)濟運行和近期工作的安排，特別是著(zhù)眼當前、面向未來(lái)，深刻分析研判了碳達峰碳中和目標下，陜煤如何響應和應對的一系列戰略戰術(shù)性問(wèn)題。各單位各部門(mén)要深刻領(lǐng)會(huì )，認真貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神和各項工作要求，堅定信心，增強定力，遠近結合，精準施策，合力攻堅，狠抓落實(shí)。要勇于挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團對當前和今后一段時(shí)期的分析判斷上來(lái)，統一到集團各項決策部署上來(lái)，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”“一張圖”思想，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，確保圓滿(mǎn)完成集團部署的各項任務(wù)，為開(kāi)創(chuàng )集團高質(zhì)量發(fā)展新局面、奠定百年發(fā)展堅實(shí)基礎再作新貢獻。

集團公司領(lǐng)導班子成員、準高級管理人員；所屬各單位黨政主要負責人、分管改革對標經(jīng)濟運行的領(lǐng)導、改革對標部門(mén)負責人；集團總部各部門(mén)副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導、各部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。（梁新星）