以高質(zhì)量服務(wù)為中心  以“四化”建設為抓手

持續打造全面一流財務(wù)公司

陜煤財務(wù)公司

召開(kāi)2019年度述職考評大會(huì )暨2020年工作會(huì )

1月4日，陜煤財務(wù)公司在研發(fā)大樓三層會(huì )議室召開(kāi)2019年度述職考評大會(huì )暨2020年工作會(huì )。集團公司黨委委員、總會(huì )計師楊璇，集團資本運營(yíng)部經(jīng)理桂泉海，陜西煤業(yè)股份總會(huì )計師孫武，集團公司財務(wù)部副經(jīng)理劉瑩，財務(wù)公司監事長(cháng)仇宏龍，財務(wù)公司領(lǐng)導班子及全體干部職工參加會(huì )議。公司副總經(jīng)理劉旭春主持會(huì )議。

上午，召開(kāi)公司2019年度述職考評大會(huì )。公司各部門(mén)負責人圍繞2019年所做工作、2020年工作計劃以及對照《一流團隊建設指引》履職情況等方面進(jìn)行述職匯報。財務(wù)公司領(lǐng)導班子以及全體員工參加會(huì )議。

公司領(lǐng)導班子及全體員工對10名中層管理人員的年度工作進(jìn)行現場(chǎng)考評后，對2019年度各部門(mén)推薦的年度優(yōu)秀員工進(jìn)行現場(chǎng)投票差額評選。

集團公司黨委委員、總會(huì )計師楊璇講話(huà)

財務(wù)公司董事長(cháng)鄧曉博講話(huà)

財務(wù)公司總經(jīng)理李盈斌作工作報告

下午，召開(kāi)公司2020年工作會(huì )。會(huì )議的主要任務(wù)是全面總結2019年工作的成果與不足，對2020年工作進(jìn)行安排部署，推動(dòng)財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

李盈斌作了題為《以高質(zhì)量服務(wù)為中心以“四化”建設為抓手持續打造全面一流財務(wù)公司》的工作報告。從過(guò)去一年的工作、宏觀(guān)經(jīng)濟簡(jiǎn)要分析、2020年的工作計劃三個(gè)方面作了報告。

報告指出，一是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁向高質(zhì)量。截至2019年末，公司全年營(yíng)業(yè)收入6.62億元，同比增長(cháng)10.18%；利潤總額5.55億元、凈利潤4.16億元，同比增長(cháng)21.56%。市場(chǎng)化利潤2.53億元，占比達43%。資金集中度46.8%，達到行業(yè)中上游水平。財務(wù)公司團隊合計管理資產(chǎn)規模654.9億元，同比增長(cháng)23.5%。突出表現在結算業(yè)務(wù)、票據業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)和為集團降本增效及融資等五個(gè)方面。二是平臺功能發(fā)揮邁向高質(zhì)量。包括五個(gè)方面，分別是資金集中管理平臺更加堅實(shí)；金融專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺領(lǐng)域廣闊；資金運營(yíng)平臺效能持續提升；人才培養儲備平臺逐步夯實(shí)；戰略轉型服務(wù)和研究平臺綻放異彩。三是運營(yíng)管理全方位邁向高質(zhì)量。包括“大風(fēng)險”管理體系初步成型；信息化建設及輸出取得實(shí)績(jì)；專(zhuān)項工作組成績(jì)斐然；企業(yè)文化不斷成熟；黨建工作抓緊、抓牢等五個(gè)方面。

報告對公司面臨的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析，結合集團工作會(huì )精神和財務(wù)公司發(fā)展要求，針對公司提供與集團建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)相匹配的金融服務(wù)與支撐，提出了“三個(gè)一流”的要求。一是“一流水平的金融產(chǎn)品與服務(wù)”；二是“一流水平的司庫管理”；三是“一流水平的產(chǎn)業(yè)金融投資”。

報告明確了2020年的工作目標，做了六個(gè)方面的工作安排。一是在主要經(jīng)營(yíng)指標方面，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入6.78億元，利潤總額6.08億元，同比增9.5%；實(shí)現資金及票據歸集新增40億元，資金集中度達到55%,票據集中度達到70%；實(shí)現市場(chǎng)化收入2.6億元。二是服務(wù)工作方面，以“多層次”金融服務(wù)為核心，建立金融服務(wù)為核心的“1+N多層次金融服務(wù)”工作體系，將各種能力和優(yōu)勢轉化為對成員單位的服務(wù)輸出，回報集團和成員單位的支持。從基礎服務(wù)要實(shí)、穩健高效；管理服務(wù)要好、執行到位；專(zhuān)業(yè)化服務(wù)要精、創(chuàng )造價(jià)值；戰略升級服務(wù)要勇立潮頭、發(fā)揮金融驅動(dòng)作用；服務(wù)機制要優(yōu)、提升滿(mǎn)意度等五個(gè)層次來(lái)推進(jìn)相關(guān)工作。三是以“四化”建設即綜合化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化為抓手苦練內功，不斷推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是進(jìn)一步提升風(fēng)險管理。重點(diǎn)關(guān)注公司風(fēng)險文化建設，將風(fēng)險合規打造成公司的核心競爭力，切實(shí)發(fā)揮“三道防線(xiàn)”的作用。注重審計結果的運用和落實(shí)，以審計結果優(yōu)化完善業(yè)務(wù)。五是完善人力資源管理機制、打造高質(zhì)量團隊。六是以黨建為引領(lǐng)，做好企業(yè)文化建設，全面提升黨支部組織力和戰斗力。

鄧曉博作了講話(huà)，他明確了公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，要以打造全國一流財務(wù)公司為目標，以打造集團高質(zhì)量發(fā)展的金融驅動(dòng)力量為己任，按照綜合化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的“四化”發(fā)展方向，扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新；不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)運行基礎，積極應對復雜形勢；提升專(zhuān)業(yè)能力，建設一流團隊。助推集團成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

提出了未來(lái)的發(fā)展方向與管理思路，一是要從本源出發(fā)，進(jìn)一步明晰高質(zhì)量資金管理目標和路徑；二是要樹(shù)立問(wèn)題導向，推進(jìn)機制改革與協(xié)同；三是以信息科技為依托，建設智慧型財務(wù)公司；四是在人才隊伍建設上提升全員專(zhuān)業(yè)水平及綜合素養；五是堅持黨建引領(lǐng)工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的優(yōu)勢作用。

他強調三項具體工作，一是要嚴格按照公司新一代系統建設項目規劃方案時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)，確保在2021年實(shí)現正式上線(xiàn)運營(yíng)；二是要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)實(shí)現供應鏈金融服務(wù)的再升級；三是加快推進(jìn)股票投資業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)資格的申請。

楊璇作了主旨講話(huà)，對公司取得的發(fā)展成績(jì)及工作亮點(diǎn)進(jìn)行了肯定。她指出，財務(wù)公司作為集團內生金融機構，是產(chǎn)融結合的天然載體，是集團高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。財務(wù)公司要緊緊圍繞“創(chuàng )建世界一流企業(yè)”這一目標，勇于擔當，主動(dòng)作為，重新梳理自己的定位，在管理水平、服務(wù)能力、人才素質(zhì)、系統建設等等方面進(jìn)行全面提升，打造與集團創(chuàng )建一流企業(yè)目標相匹配的一流財務(wù)公司。她強調，一是一流的財務(wù)公司，必須具備一流的資金歸集水平。二是必須具備一流的金融服務(wù)水平。三是必須有一流的人才隊伍建設。四是必須有一流的執行力。五是必須有一流的內控管理體系。

會(huì )議表彰了公司先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工。

（張紫陽(yáng)）