10月12日，陜煤集團召開(kāi)穩增長(cháng)暨對標管理工作推進(jìn)會(huì )，回顧總結前三季度工作，分析研判當前經(jīng)濟運行態(tài)勢，安排部署下一階段穩增長(cháng)及對標管理工作，動(dòng)員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁，確保完成全年各項目標任務(wù)，全面打好經(jīng)濟穩增長(cháng)攻堅戰。 

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞等集團公司各領(lǐng)導，總經(jīng)理助理、總政工師出席會(huì )議；所屬各單位黨政主要負責人、分管經(jīng)濟運行的領(lǐng)導、分管對標管理工作的領(lǐng)導；各單位負責對標管理工作的相關(guān)負責人；集團本部各部門(mén)副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾出席會(huì )議

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞講話(huà)

嚴廣勞在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，陜煤集團認真貫徹省委、省政府關(guān)于工業(yè)穩增長(cháng)的決策部署，緊盯目標，鼓舞干勁，全力打好穩增長(cháng)攻堅戰，經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持了穩中有進(jìn)、穩中向好的態(tài)勢。前三季度，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2207億元，同比增加182億元，增幅8.96%；實(shí)現利潤114.7億元，同比增加12.85億元,增幅12.62%，集團整體經(jīng)濟運行質(zhì)量持續向好。

關(guān)于對標管理工作，嚴廣勞要求，要從方法論的視角去認識對標管理，它既是一項工作，更是一個(gè)系統、一種方法和工具；要從“價(jià)值與引領(lǐng)”“戰略與運營(yíng)”“驅動(dòng)與保障”三個(gè)層面的九個(gè)對標主題中深入推進(jìn)對標管理工作；要在協(xié)同發(fā)展中齊推，各級企業(yè)的各個(gè)部門(mén)必須把“協(xié)調”轉化為“協(xié)同”，建立起分工不分家的協(xié)同理念，共同提高整體能效；要在立標、對標、達標、創(chuàng )標的“四環(huán)閉鎖”中精進(jìn)。

關(guān)于“穩增長(cháng)”工作，嚴廣勞要求，一是要明確集團調增后的全年經(jīng)營(yíng)目標。二是要明確集團細化的各項工作措施。積極擴產(chǎn)促銷(xiāo)，充分釋放產(chǎn)能效益；全力加大投資，確保增添動(dòng)能；全面防范風(fēng)險，系統保障增長(cháng)；實(shí)施改革創(chuàng )新驅動(dòng)，助推企業(yè)提速發(fā)展。三是要明確集團出臺的獎懲政策。用重獎?wù)蚣?，用懲處傳達壓力，強化運行監測和分析，穩增長(cháng)工作月跟蹤、季通報、年兌現，對完成穩增長(cháng)奮斗目標的所屬企業(yè)予以獎勵。

對于明年工作和集團“十四五”規劃工作，嚴廣勞指出，要按照集團確定的各時(shí)間點(diǎn)，做好各項工作的安排和落實(shí)，以抓早動(dòng)快的工作作風(fēng)保障和促進(jìn)各項工作在年初就步入正軌，為全年工作開(kāi)好頭、起好步。要結合實(shí)際，從持續規范管理和依法依規治企、降本提效、智能化與產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)揮鐵路優(yōu)勢、技術(shù)（裝備）引進(jìn)推廣消化和提升、深化改革、推進(jìn)達產(chǎn)達效、保障職工合法權益和提升職工幸福感、“十四五”規劃編制等方面做好明年工作謀劃，以改革創(chuàng )新的精神和頑強奮斗的勁頭，在扎實(shí)工作中全面完成各項工作任務(wù)，盡好陜煤應有的責任和擔當。

集團公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂主持會(huì )議

集團公司副總經(jīng)理趙福堂宣讀文件

副總經(jīng)理趙福堂宣讀了《關(guān)于表彰2018年度對標管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》，并對對標管理工作進(jìn)行了部署和安排，一是夯實(shí)基礎、繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)啟對標管理工作新篇章。要敢于自我否定，通過(guò)新思維、新體系、新行動(dòng)突破瓶頸，走出一條創(chuàng )新路子，把集團對標管理工作推上一個(gè)新臺階。二是瞄準一流、找準差距，明確對標工作努力方向。找出與一流企業(yè)在管理理念、管理模式、管理方法上的差距，學(xué)到標桿企業(yè)先進(jìn)管理理念、最佳管理實(shí)踐的精神實(shí)質(zhì)和靈魂，才是對標的最終目的。三是堅持問(wèn)題導向、積極應對，進(jìn)一步提高對標工作成效。四是創(chuàng )新思維、持之以恒，開(kāi)創(chuàng )對標管理工作新局面。要緊緊圍繞新時(shí)期集團高質(zhì)量發(fā)展目標，科學(xué)合理選擇對標主題、指標和標桿，結合對標主題，圍繞“向誰(shuí)學(xué)、對什么、改變什么”推進(jìn)對標工作，同時(shí)要強化對標考核與宣貫工作力度。

黨委副書(shū)記、董事尤西蒂在總結會(huì )議時(shí)要求，一要堅定信心、提高認識。各單位、各部門(mén)要深刻認識集團提出把穩增長(cháng)作為當前經(jīng)濟工作的首要任務(wù)的安排，對照奮斗目標不放松，堅定信心，埋頭苦干，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團對當前形勢的分析判斷上來(lái)，統一到集團各項決策部署上來(lái)，凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩增長(cháng)，年終交上滿(mǎn)意答卷。二要緊盯清單、細化落實(shí)。要進(jìn)一步創(chuàng )新思路對策，以全新理念、更高境界謀劃自身發(fā)展，尤其要準確把握當前經(jīng)濟環(huán)境變化要求，進(jìn)一步分解細化目標任務(wù)、落實(shí)工作責任，以目標任務(wù)為導向精準施策、精準發(fā)力，為推進(jìn)集團高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強支撐和保障。三要瞄準問(wèn)題、精準發(fā)力。要緊盯全年目標任務(wù)，自我加壓、牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造性，進(jìn)一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿(mǎn)完成集團部署的各項工作任務(wù)，不斷開(kāi)拓陜煤高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會(huì )議邀請了德勤公司趙健先生以“對標世界一流”為主題進(jìn)行了授課。趙健立足于國內企業(yè)存在的問(wèn)題，著(zhù)眼于新時(shí)代、新形勢、新定位對新時(shí)代中國國有企業(yè)發(fā)展趨勢的轉變進(jìn)行了解讀，對世界一流企業(yè)所要具備的核心特質(zhì)作了講解。他還對陜煤如何實(shí)現企業(yè)快速、穩定發(fā)展，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)作了延展性解讀，為集團開(kāi)展對標管理，促進(jìn)管理升級提供了有價(jià)值的參考。（梁新星）