總量穩進(jìn)  質(zhì)量向好  重點(diǎn)突破

陜煤集團上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高

      7月13日下午，陜煤集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )暨小企業(yè)改革推進(jìn)會(huì )和2018年度優(yōu)秀企業(yè)表彰大會(huì )。會(huì )議表彰了2018年度目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)，回顧總結了上半年工作，認真分析研判當前形勢，安排部署下半年工作，加快推進(jìn)集團小企業(yè)改革工作深入開(kāi)展，動(dòng)員全體干部職工緊盯目標再鼓干勁，確保完成全年各項目標任務(wù)。

     集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞等集團公司領(lǐng)導出席會(huì )議，總經(jīng)理助理、總政工師；所屬各單位黨政主要負責人、分管經(jīng)濟運行的領(lǐng)導、分管小企業(yè)改革工作的領(lǐng)導；各單位負責小企業(yè)改革工作的部門(mén)負責人和業(yè)務(wù)人員；集團本部各部門(mén)副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導、部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂主持會(huì )議。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊照乾出席會(huì )議

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理嚴廣勞講話(huà)

嚴廣勞在會(huì )上講話(huà)中指出，上半年，陜煤集團經(jīng)濟運行總體呈現“總量穩進(jìn)、質(zhì)量向好、重點(diǎn)突破”態(tài)勢。陜煤集團實(shí)物生產(chǎn)穩中有進(jìn)。經(jīng)濟質(zhì)量持續向好，從絕對量上來(lái)看，上半年集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1435億元，比上年同期增加了134億元，增幅10.3%；實(shí)現利潤總額76.24億元，較上年同期68.42億元增盈7.82億元，增幅為11.46%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史新高。從比率性指標來(lái)看，上半年，陜煤集團的凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率比去年末均有所提高，大多數實(shí)體產(chǎn)業(yè)板塊人均產(chǎn)出效率也有不同程度提高，這些比率性指標更能反映出集團的整體發(fā)展質(zhì)量在持續向好。

嚴廣勞指出，2019年上半年，陜煤集團重點(diǎn)工作實(shí)現多點(diǎn)突破。一是深化改革方面突出頂層設計，企業(yè)改革各項工作穩步推進(jìn)。二是新動(dòng)能增長(cháng)成績(jì)斐然，新項目建設為集團發(fā)展再添新動(dòng)力。三是新興產(chǎn)業(yè)布局支撐有力。四是防范化解重大風(fēng)險、精準脫貧、污染防治“三大攻堅”穩步推進(jìn)。

嚴廣勞客觀(guān)分析了集團所面臨的形勢和存在的不足與短板，指出板塊之間發(fā)展不充分、不平衡的問(wèn)題依然突出，要真正實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，還要補足許多短板，下更大的力氣。就集團下半年的具體工作，他指出，陜煤集團將按照集團年初工作會(huì )的總體部署一張藍圖干到底，扭住降本不放松，力爭經(jīng)濟量質(zhì)“雙穩進(jìn)”。具體方法就是要在“鞏固、增強、提升、暢通”上找差距、補短板、解難題、見(jiàn)效果，著(zhù)力重點(diǎn)抓好六方面工作：加快重點(diǎn)項目建設，確保優(yōu)勢產(chǎn)能科學(xué)放量；防范化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，積極營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境；延伸整合創(chuàng )新鏈，加快科技成果轉化；緊扣主題教育，切實(shí)做到立行立改；著(zhù)手籌劃“十四五”，積極融入全省發(fā)展大藍圖；持續增強安全、環(huán)保和穩定“三個(gè)競爭力”，助推企業(yè)平穩健康發(fā)展。

關(guān)于企業(yè)改革工作，嚴廣勞強調，各有關(guān)單位要按照集團提出的小企業(yè)改革任務(wù)目標，精心組織、落實(shí)責任，按時(shí)高質(zhì)量完成。同時(shí)，集團有關(guān)部門(mén)要加強指導，主動(dòng)幫助基層企業(yè)研究解決實(shí)際問(wèn)題，繼續采取正向激勵措施。他要求抓早綜合性改革、抓實(shí)混合所有制改革、抓好“雙百”改革、抓緊產(chǎn)業(yè)與體制優(yōu)化改革等其他企業(yè)改革工作。

集團公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂主持會(huì )議

集團公司副總經(jīng)理趙福堂宣讀表彰決定

集團公司副總經(jīng)理趙福堂在會(huì )上通報了2018年度目標責任考核結果，宣讀表彰2018年度優(yōu)秀企業(yè)的決定，并就推進(jìn)集團公司小企業(yè)改革工作進(jìn)行安排部署。一是統一思想，提高認識，充分認識開(kāi)展小企業(yè)改革的重要意義。集團下決心持續深入推進(jìn)小企業(yè)改革，不僅是時(shí)代要求，更是集團高質(zhì)量發(fā)展的內在需要，各單位要統一思想，上下一盤(pán)棋，拿出非常舉措，用盡非常之力，打贏(yíng)小企業(yè)改革出清這場(chǎng)攻堅戰。二是搶抓機遇，乘勢而為，堅定不移完成小企業(yè)改革目標不動(dòng)搖。三是明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保小企業(yè)改革方案落地生根。要按照虧損企業(yè)治理、壓縮管理層級、僵尸企業(yè)處置，區別難易程度等因素分兩年實(shí)施完成。四是優(yōu)化存量，嚴控增量，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。五是加強領(lǐng)導，明確責任，確保小企業(yè)改革任務(wù)按期完成。在推進(jìn)小企業(yè)改革中，要堅持“積極穩妥統籌推進(jìn)原則，一企一策、分類(lèi)處置原則，依法依規原則，改革與穩定并重原則”四個(gè)基本原則推進(jìn)。

尤西蒂作了會(huì )議總結，要求一是要突出重點(diǎn)，精準施策。各單位、各部門(mén)要認真分析總結上半年工作情況，進(jìn)一步創(chuàng )新思路、對策，以全新理念、更高境界謀劃自身發(fā)展，尤其要準確把握當前經(jīng)濟環(huán)境變化要求，完善發(fā)展思路，更要拿出高人一籌、切實(shí)可行的過(guò)硬招數、務(wù)實(shí)管用的得力舉措，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為推進(jìn)集團高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅強支撐和保障；二是要合力攻堅、狠抓落實(shí)。各單位、各部門(mén)要緊盯全年目標任務(wù)，自我加壓、牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng )造性，進(jìn)一步加大工作力度，采取得力措施，確保圓滿(mǎn)完成集團部署的各項工作任務(wù)，不斷開(kāi)拓工作的新局面；三是要提高站位，增強定力。要結合當前正在開(kāi)展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念，埋頭苦干，凝心聚力抓發(fā)展，全力以赴穩增長(cháng)，要把主題教育的成效扎扎實(shí)實(shí)體現到企業(yè)轉型發(fā)展的成效上、高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的增長(cháng)上、追趕超越的進(jìn)步上，以及各項改革的深化上，體現到各項問(wèn)題的整改攻堅落實(shí)上，體現到全體干部勇于擔當干事作風(fēng)的提升上，體現到響應12萬(wàn)名員工對陜煤的新期待、新愿景。

2018年度目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”“特別貢獻企業(yè)”代表上臺領(lǐng)獎

      會(huì )上，還對銅川礦業(yè)、陜北礦業(yè)等10戶(hù)2018年度目標責任考核“優(yōu)秀企業(yè)”；“特別貢獻企業(yè)”黃陵礦業(yè)進(jìn)行了表彰和獎勵；銅川礦業(yè)、北元化工、生態(tài)水泥三戶(hù)優(yōu)秀企業(yè)負責人進(jìn)行了交流發(fā)言。