陜煤化集團財務(wù)公司緊跟陜煤化集團去產(chǎn)能、去庫存、降債務(wù)規模、關(guān)停并轉、淘汰落后產(chǎn)能、轉型升級、提質(zhì)增效的戰略調整步伐，創(chuàng )建司庫管理模式，以提高集團資金使用效率和資金管理能力。財務(wù)公司通過(guò)一系列金融服務(wù)的創(chuàng )新，建設富有陜煤化特色的司庫管理模式，夯實(shí)金融平臺功能，支撐集團戰略落地。

特別是在集團2016年度收購韓城礦業(yè)、蒲白礦業(yè)，彬長(cháng)礦業(yè)收購文家坡礦井的一攬子重組戰略實(shí)施中，財務(wù)公司全面承接重組相關(guān)交易資金籌集操作方案，對開(kāi)戶(hù)、資金籌集、資金交割等操作步驟，都做了精細安排和組織。在實(shí)施過(guò)程中，財務(wù)公司向陜西煤業(yè)股份公司提供20億元超短并購貸款，經(jīng)過(guò)多輪合規分布操作，完成了資產(chǎn)重組交易，撬動(dòng)重組交易資金164.4億元，同時(shí)為集團合并層面節約大量利息支出。

值得強調的是，財務(wù)公司司庫管理模式的運用在實(shí)踐中得到檢驗，并將財務(wù)公司的業(yè)務(wù)層面推向為成員單位量身定做金融服務(wù)的階段，以及緊跟集團戰略發(fā)展方向、支撐集團戰略落地的新高度，將在助力集團內部重組優(yōu)化資產(chǎn)配置戰略實(shí)施中，發(fā)揮不可取代的全面平臺作用。