繪就宏偉藍圖  發(fā)展勢頭向好

陜煤集團歷史性進(jìn)入世界500強前300位

       7月19日晚，2018財富世界500強榜單發(fā)布，陜西煤業(yè)化工集團公司位列榜單第294位，較上年位次大幅前移43位。這是陜煤集團連續第四年入圍世界500強，并首次進(jìn)入前300位。

       從2015年陜煤集團首次進(jìn)入世界500強，位列第416位，到2016年再次上榜，位列347位，再到2017年第三次上榜，位列337，在世界500強門(mén)檻逐年提高的情況下，陜煤集團在世界500強的排名依然保持著(zhù)上升勢頭。今年，陜煤集團以2017年銷(xiāo)售收入384.826億美元（人民幣2600.89億元）進(jìn)入世界500榜單，排名大幅提升，展現出良好的成長(cháng)性。今年上半年，陜煤集團實(shí)現銷(xiāo)售收入1302億元，同比增加97億元，增幅為8%。實(shí)現利潤68.42億元，同比增加23.42億元，增幅為52%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史同期最好水平，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提高。  

       近年來(lái)，陜煤集團抓住供給側結構性改革、“三去一降一補”等宏觀(guān)經(jīng)濟政策大變革大調整的機遇，去雜歸核，扶優(yōu)汰劣，治虧創(chuàng )效，產(chǎn)業(yè)布局得到明顯優(yōu)化，綜合實(shí)力和競爭力明顯提升。以集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)為例，果斷退出落后產(chǎn)能1815萬(wàn)噸，同時(shí)，在陜北、彬黃礦區新增6個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能項目，目前，集團公司煤炭生產(chǎn)力水平提高，平均單井規模600萬(wàn)噸，綜合機械化程度超過(guò)了98%，優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能增加了近6000萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)煤炭整體占比達到95%，在“煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜 30 強”中，陜煤集團位列第2位。其他化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)也在調整、改造、升級中降低了成本，增加了產(chǎn)品品種，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟效益得到提升，轉型升級追趕超越成效顯著(zhù)。

       為了實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展，陜煤集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—產(chǎn)業(yè)板塊—廠(chǎng)礦實(shí)體”三級架構為目標，開(kāi)展了大刀闊斧的“歸位總部、做實(shí)板塊、精簡(jiǎn)層級、放活實(shí)體”改革工作。通過(guò)優(yōu)化配置資源、將煤炭、化工、電力、鐵路等企業(yè)分別整合到板塊公司，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理優(yōu)勢、培育新動(dòng)能；通過(guò)開(kāi)展小企業(yè)改革、清理無(wú)效資產(chǎn)，壓縮了管理層級，“三供一業(yè)”分離移交等工作，提高了管理效能，“剝離辦社會(huì )職能”“混改”“僵尸企業(yè)”處置及“壓減（壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數）”等改革工作走在省屬企業(yè)前列；積極開(kāi)展對標管理工作，把對標工作作為提高運營(yíng)效率的重要抓手，使企業(yè)的經(jīng)濟和管理績(jì)效水平顯著(zhù)提高。

       陜煤集團的發(fā)展，科技創(chuàng )新發(fā)揮了重要作用。集團公司瞄準世界科技前沿，強化共性關(guān)鍵技術(shù)，培育新興科技產(chǎn)業(yè)，培養高端科技人才，加快先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，推進(jìn)成果產(chǎn)業(yè)轉化，堅定不移地走“科技產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展道路，成果豐碩。近三年，集團共實(shí)施重點(diǎn)科研項目599項，共獲國家及省部級獎項44項（國家科技進(jìn)步獎二等獎2項，省部級獎項42項），取得了煤炭分質(zhì)清潔轉化利用、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能化開(kāi)采、110-N00工法無(wú)煤柱自成巷、8米超大采高國產(chǎn)采煤機制造等一批在國際國內產(chǎn)生重大影響的科技創(chuàng )新成果?？萍紕?chuàng )新支撐著(zhù)陜煤集團不斷打造競爭利器，持續提升企業(yè)的核心競爭力，大量的科技成果就地轉化，納米流體吸能材料、三元鋰離子動(dòng)力電池、銀納米線(xiàn)透明導電薄膜等一批新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益、安全效益和生態(tài)效益。

       在改革發(fā)展中，陜煤集團始終堅持把黨的建設作為企業(yè)獨特政治優(yōu)勢，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，在加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設中繼承傳統，立足實(shí)踐，積極探索，努力提升黨的建設質(zhì)量，構建新時(shí)代國企黨建新格局。集團公司認真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神以及上級黨委要求，及時(shí)修訂了《公司章程》及所屬企業(yè)《公司章程》，把黨建工作要求寫(xiě)進(jìn)《公司章程》，確保把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，明確和落實(shí)黨組織在企業(yè)法人治理結構中的法定地位。為了破解黨組織體量大、涉及行業(yè)多，黨建工作發(fā)展不平衡的問(wèn)題，集團公司大力推行黨建質(zhì)量管理體系，推動(dòng)黨建工作規范化、程序化、科學(xué)化，并建設了黨建質(zhì)量管理信息系統，構建了“互聯(lián)網(wǎng)+黨群”信息化平臺，進(jìn)一步提高黨建工作標準和管理水平。集團公司堅持黨管干部原則，在干部管理工作中，以落實(shí)“三項機制”為總綱，持續規范干部日常管理，嚴格干部考核工作，不斷深化干部管理體制機制，激發(fā)了干部隊伍活力?！皣@中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，在集團公司改革發(fā)展任務(wù)繁重的形勢下，黨組織充分發(fā)揮了把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導作用。

       面對國家“兩個(gè)一百年”奮斗目標的戰略部署，陜煤規劃了與之同步的戰略藍圖，在未來(lái)的30年里，成為煤炭清潔利用和轉化的龍頭企業(yè)，并逐步成為全球能源材料行業(yè)引領(lǐng)者、技術(shù)標準制定者和清潔能源、新材料創(chuàng )新主體。

（來(lái)源：陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司官網(wǎng)）