在思創(chuàng )學(xué)院的學(xué)習中，我們知道十八世紀，蒸汽機技術(shù)在英國紡織行業(yè)被廣泛應用，無(wú)論是生產(chǎn)數量還是生產(chǎn)效率都出現了跨越式提升，人類(lèi)首次進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，這就是所謂的“第一次工業(yè)革命”。通常來(lái)說(shuō)，我們認為在第一次工業(yè)革命中是新技術(shù)引發(fā)了人類(lèi)由手工勞動(dòng)向動(dòng)力機器生產(chǎn)轉變的重大飛躍。然而事實(shí)上，在英國早期的生產(chǎn)活動(dòng)中，“手工匠人”一直在進(jìn)行著(zhù)各行各業(yè)的技術(shù)革新，具有各種新功能的機器被手工匠人們制造出來(lái)，有人甚至還申請到了專(zhuān)利，獲得了不菲的獎金。但這些行為并沒(méi)有引發(fā)所謂的“工業(yè)革命”。這是為什么呢？ 

       這是因為，當我們一直在強調新技術(shù)驅動(dòng)工業(yè)發(fā)展的時(shí)候，卻恰恰忽視了另外一項驅動(dòng)人類(lèi)工業(yè)化進(jìn)步的重要因素“金融資本驅動(dòng)”。具體來(lái)說(shuō)，在早先的商品生產(chǎn)中，我們更多看到的是家庭作坊式的生產(chǎn)形式，機器設備都是英國匠人們一斧一錘敲打出來(lái)的，無(wú)論是機器設備的數量還是質(zhì)量都非常有限，更不用談常態(tài)化的技術(shù)研發(fā)了。這種落后的生產(chǎn)模式持續了相當長(cháng)的時(shí)間，直到第一工業(yè)革命爆發(fā)前夕，以多人共同出資設立工廠(chǎng)的合作方式出現了，大量資金快速募集，這也就是“公司制”的雛形。在這種新生的、強有力的資本結構支持下，工廠(chǎng)得以大量購買(mǎi)生產(chǎn)機器，規模效應開(kāi)始顯現。同時(shí)，資金的充裕又確保了新技術(shù)的持續研發(fā)及應用，這些質(zhì)的變化是家庭作坊式的生產(chǎn)形式根本無(wú)法比擬的。 

       因此，我們必須承認是新技術(shù)和新資本共同引發(fā)了人類(lèi)的工業(yè)革命。應該說(shuō)：新技術(shù)是人類(lèi)工業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)之種，而金融資本則是孕育種子發(fā)芽必不可少的沃土。 

       回顧歷史后，讓我們再回到現實(shí)。今天，我們的集團正以時(shí)不我待的精神，向著(zhù)實(shí)現“蛻變轉型”的偉大目標奮勇向前。2016年9月，楊照乾董事長(cháng)在全國煤炭科技創(chuàng )新轉型升級現場(chǎng)會(huì )的發(fā)言中，首次提出了“以煤為基、能材并進(jìn)、技融雙驅、蛻變轉型”的發(fā)展戰略。特別是最后兩句“技融雙驅、蛻變轉型”，充分說(shuō)明了陜煤集團清楚的認識到“技術(shù)與資本”是驅動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)升級，蛻變轉型的雙引擎，這不正是上文的觀(guān)點(diǎn)嗎？ 

       我們知道，無(wú)論是以綠色高效開(kāi)采為目標的“以煤為基”，還是對新能源、新材料執著(zhù)追求的“能材并進(jìn)”，都需要技術(shù)革新的核心驅動(dòng)。與此同時(shí)，“技融雙驅”的戰術(shù)思想，又要求我們必須依托金融市場(chǎng)，聚合財富之力，巧用資本工具，孵化科技之種，使科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密耦合，最終推動(dòng)陜煤集團的轉型升級。 

       縱觀(guān)人類(lèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史，技術(shù)與資本從來(lái)就沒(méi)有分離過(guò)，他們就像是我們的雙腿，如果技術(shù)先邁出第一步，那么資本必然緊跟其后，二者交替前行。各位思創(chuàng )學(xué)院的同學(xué)們！我們來(lái)自于集團各個(gè)板塊，有從事于技術(shù)生產(chǎn)工作的，有從事于資本管理工作的，年輕的我們正是陜煤集團奮勇向前的雙腿！那么就讓我們心懷豪情，大膽邁步，為實(shí)現陜煤集團的“蛻變轉型”，竭盡股肱之力！